Minggu, 29 Januari 2023
  • Login
Belajar Ekonomi
No Result
View All Result
  • Akuntansi
  • Ilmu Ekonomi
    • Sistem Ekonomi
    • Tips Bisnis
  • Manajemen
    • Pemasaran
    • Investasi
    • Tips Keuangan
    • Informasi Lain
  • Investasi
  • Pinjaman
    • Pinjaman Online
  • Jasa Keuangan
    • Perbankan
      • Kartu Debit
Belajar Ekonomi
  • Akuntansi
  • Ilmu Ekonomi
    • Sistem Ekonomi
    • Tips Bisnis
  • Manajemen
    • Pemasaran
    • Investasi
    • Tips Keuangan
    • Informasi Lain
  • Investasi
  • Pinjaman
    • Pinjaman Online
  • Jasa Keuangan
    • Perbankan
      • Kartu Debit
No Result
View All Result
Belajar Ekonomi
No Result
View All Result
Home Manajemen

10 Peran Manajer Oleh Mintzberg Dan Penjelasan Masing-Masing Peran

7 Oktober 2022
in Manajemen
Reading Time: 3 mins read
A A
0
Inilah 10 Peran Manajer Oleh Mintzberg Dan Penjelasan Masing-Masing Peran

Inilah 10 Peran Manajer Oleh Mintzberg Dan Penjelasan Masing-Masing Peran

Dr Henry Mintzberg seorang peneliti manajemen terkemuka asal Kanada, melakukan peneliti untuk mencari tahu apa tugas atau tanggung jawab manajer.

Pada tahun 1916 Henri Fayol pertama kali mendefinisikan manajer. Dr. Henry Mintzberg ingin mengetahui apakah definisi manajer dan manajemen Henri Fayol yang berusia 50 tahun masih berlaku di tahun 60-an dan 70-an. Maka ia melakukan penelitian berdasarkan metode observasi terstruktur.

Untuk itu Mintzberg mengamati aktivitas harian lima eksekutif selama satu minggu.

Mereka semua berasal dari 5 jenis organisasi yang berbeda; sebuah perusahaan konsultan, sekolah, perusahaan teknologi, produsen barang-barang konsumen dan rumah sakit. Dia melacak semua yang ada di sana dan menganalisisnya.

Laporan penelitiannya yang berjudul “MANAGERIAL WORK: ANALYSIS FROM OBSERVATION (KERJA MANAJERIAL: ANALISIS DARI OBSERVASI)” adalah untuk disertasi doktoralnya, di Sloan School of Management, MIT

Pada bulan Januari 1971 ia menyerahkan laporan dan diterima dan diterbitkan pada bulan Oktober 1971.

Dalam penelitiannya, Mintzberg mengatakan bahwa apa yang dilakukan manajer paling baik digambarkan dengan melihat peran yang mereka mainkan di tempat kerja.

Istilah peran manajemen mengacu pada kategori tertentu dari perilaku manajerial.

Daftar Isi

  • 10 Peran Manajer Menurut Mintzberg
  • Interpresonal Role (Peran Interpersonal / Antar Pribadi)
    • 1. Figurehead (Sosok / Figur)
    • 2. Leader (Pemimpin)
    • 3. Liaison (Penghubung)
  • Informational Role (Peran Informasi)
    • 4. Monitor (Memantau)
    • 5. Disseminator (Penyebar)
    • 6. Spokeman (Juru Bicara)
  • Decisional Role (Peran Keputusan)
    • 7. Entreprenuer (Wirausahawan)
    • 8. Disturbance Handler (Penangan Gangguan)
    • 9. Resource Allocator (Pengalokasi Sumber Daya)
    • 10. Negotiator (Negosiator)

10 Peran Manajer Menurut Mintzberg

Mintzberg mengidentifikasi 10 peran yang diidentifikasi dari seorang manajer yang dimainkan dalam sebuah organisasi yang terbagi dalam 3 kategori dasar:

  1. Interpersonal Role (Peran Antar Pribadi).
  2. Informational Role (Peran informasi).
  3. Decisional Role (Peran keputusan).

Pembagian Dari 10 Peran Manajer Mintzberg

Interpresonal Role (Peran Interpersonal / Antar Pribadi)

Peran tersebut berkaitan dengan perilaku manajer yang menitikberatkan pada kontak antarpribadi.

Peran interpersonal adalah peran yang melibatkan orang (bawahan dan orang di luar organisasi) dan tugas-tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis.

Tiga peran interpersonal termasuk menjadi;

  1. Figurehead (Sosok atau Figur).
  2. Leader (Pemimpin).
  3. Liaison (Penghubung).

Menurut Dr. Henry Mintzberg, ketiga peran interpersonal ini berasal dari otoritas dan status yang terkait dengan jabatan manajer.

1. Figurehead (Sosok / Figur)

Figurehead (Sosok / Figur) melakukan tugas-tugas hukum atau sosial simbolis. Semua kewajiban sosial, inspirasi, hukum dan seremonial.

Dalam hal ini, manajer dipandang sebagai simbol status dan otoritas.

2. Leader (Pemimpin)

Lea (der (Pemimpin) membangun hubungan dengan karyawan dan berkomunikasi dengan, memotivasi, dan melatih mereka.

Tugas adalah inti dari hubungan manajer-bawahan dan termasuk penataan dan memotivasi bawahan, mengawasi kemajuan mereka, mempromosikan dan mendorong perkembangan mereka, dan menyeimbangkan efektivitas.

3. Liaison (Penghubung)

Liaison (Penghubung) memelihara jaringan kontak di luar unit kerja untuk memperoleh informasi.

Menjelaskan kewajiban informasi dan komunikasi seorang manajer. Seseorang harus berjejaring dan terlibat dalam pertukaran informasi untuk mendapatkan akses ke basis pengetahuan.

Informational Role (Peran Informasi)

Informational Role (Peran Informasional) melibatkan penerimaan, pengumpulan, dan penyebaran informasi.

3 peran informasi meliputi;

  1. Monitor (Memantau),
  2. Disseminator (Penyebar), dan
  3. Spokeman (Juru bicara).

Peran informasi ini adalah tentang menerima dan mengirimkan informasi sehingga manajer dapat berfungsi sebagai pusat saraf organisasi mereka. Peran informasi adalah;

4. Monitor (Memantau)

Monitor (Memantau) mencari informasi internal dan eksternal tentang isu-isu yang dapat mempengaruhi organisasi atau perusahaan.

Tugas termasuk menilai operasi internal, keberhasilan departemen dan masalah dan peluang yang mungkin timbul.

Semua informasi yang diperoleh dalam kapasitas ini harus disimpan dan dipelihara

5. Disseminator (Penyebar)

Disseminator (Penyebar) mentransmisikan informasi secara internal yang diperoleh dari sumber internal atau sumber eksternal.

Menyoroti pandangan eksternal faktual atau berbasis nilai ke dalam organisasi dan kepada bawahan. Ini membutuhkan keterampilan penyaringan dan pendelegasian.

6. Spokeman (Juru Bicara)

Spokeman (Juru Bicara) mengirimkan informasi tentang organisasi kepada orang luar. Melayani dalam kapasitas PR dengan menginformasikan dan melobi orang lain untuk menjaga pemangku kepentingan utama diperbarui tentang operasi organisasi.

Decisional Role (Peran Keputusan)

Peran pengambilan keputusan berkisar pada pembuatan pilihan. Peran interpersonal manajer mengarah ke peran keputusan.

Informasi dan sumber daya yang dikumpulkan dan didaftarkan oleh interpersonal membuat seorang manajer mampu memainkan peran pengambilan keputusan atau tanggung jawab yang menjadi kewajibannya.

Empat peran pengambilan keputusan termasuk menjadi pengusaha / wirausahawan, penangan gangguan, pengalokasi sumber daya, dan negosiator.

7. Entreprenuer (Wirausahawan)

Entrepreneur (Wirausahawan) bertindak sebagai inisiator, perancang, dan mendorong perubahan dan inovasi.

Peran mendorong manajer untuk membuat proyek peningkatan dan bekerja untuk mendelegasikan, memberdayakan, dan mengawasi tim dalam proses pengembangan.

8. Disturbance Handler (Penangan Gangguan)

Disturbance Handler (Penangan Gangguan) mengambil tindakan korektif ketika organisasi menghadapi kesulitan penting yang tak terduga.

Peran generalis yang mengambil alih ketika sebuah organisasi tiba-tiba marah atau berubah dan membutuhkan ketenangan dan dukungan.

9. Resource Allocator (Pengalokasi Sumber Daya)

Pengalokasi sumber daya mendistribusikan sumber daya dari semua jenis, termasuk waktu, dana, peralatan, dan sumber daya manusia.

Menjelaskan tanggung jawab mengalokasikan dan mengawasi sumber daya keuangan, material, dan personel.

10. Negotiator (Negosiator)

Negotiator (Negosiator) mewakili organisasi dalam negosiasi besar yang mempengaruhi area tanggung jawab manajer adalah tugas khusus yang merupakan bagian integral dari peran juru bicara, figur kepala, dan pengalokasi sumber daya.

Jika kita menganalisis temuan Mintzberg, kita dapat mengatakan bahwa otoritas dan status berasal dari peran antarpribadi, antarpribadi mengharuskan seorang manajer untuk memainkan peran informasional. Dan itu memungkinkan seorang manajer untuk membuat keputusan.

Sepuluh peran manajer ini dikemukakan oleh Mintzberg; datang dengan banyak tanggung jawab. Menginformasikan, Menghubungkan, dan Memerintahkan mengharuskan seorang manajer untuk dapat beradaptasi dengan situasi dan mengendalikannya secara seimbang.

Post Views: 7,919

Related Posts

Pengertian Desentralisasi dalam Manajemen dan Kriterianya
Manajemen

Pengertian Desentralisasi dalam Manajemen dan Kriterianya

23 Januari 2023
syarat-syarat perjanjian kerja yang harus dipenuhi oleh pekerja dengan pemberi kerja dalam hubungan industrial
Manajemen

Syarat Syarat Perjanjian Kerja dalam Hubungan Industrial

30 Desember 2022
Pengertian dan Contoh Objektif Operasional
Manajemen

Pengertian dan Contoh Objektif Operasional

29 Desember 2022
Manfaat Video Marketing untuk UMKM
Manajemen

10 Manfaat dan Tips Video Marketing untuk UMKM

25 Desember 2022
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol Adalah
Manajemen

Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol Adalah

14 Desember 2022
Komunikasi Vertikal – Definisi, Jenis, Kelebihan dan Kekurangan
Manajemen

Komunikasi Vertikal – Definisi, Jenis, Kelebihan dan Kekurangan

12 Desember 2022

Tinggalkan Balasan Batalkan balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

  • Trending
  • Comments
  • Latest
Pengertian Pangsa Pasa Contoh

Apa Itu Pangsa Pasar? Pengertian, Rumus Menghitung Nilai Dan Volume Pasar

2
16 Ide Konten Video Youtube Yakin Viral & Duit Pasti Cair

16 Ide Konten Video Youtube Yakin Viral & Duit Pasti Cair

2
Apa Itu Enterprise Resource Planning (ERP): Pengertian Dan Manfaat

Apa Itu ERP (Enterprise Resource Planning): Pengertian Dan Manfaat

2
Bagaimana Berinvestasi Dengan Bitcoin? Temukan Tipsnya Disini

Bagaimana Berinvestasi Dengan Bitcoin? Temukan Tipsnya Disini

1
Tips Agar Tidak Terjebak Dalam Gaya Hidup Sosialita

Tips Agar Tidak Terjebak Dalam Gaya Hidup Sosialita

26 Januari 2023
Pengertian Biaya Eksplisit (Explicit Cost) Metode dan Contoh

Pengertian Biaya Eksplisit (Explicit Cost) Metode dan Contoh

25 Januari 2023
manfaat blog bisnis

Manfaat Blog untuk Bisnis

23 Januari 2023
Pengertian Desentralisasi dalam Manajemen dan Kriterianya

Pengertian Desentralisasi dalam Manajemen dan Kriterianya

23 Januari 2023

Recent News

Tips Agar Tidak Terjebak Dalam Gaya Hidup Sosialita

Tips Agar Tidak Terjebak Dalam Gaya Hidup Sosialita

26 Januari 2023
Pengertian Biaya Eksplisit (Explicit Cost) Metode dan Contoh

Pengertian Biaya Eksplisit (Explicit Cost) Metode dan Contoh

25 Januari 2023

Kategori

  • Akuntansi
  • Asuransi
  • Berita
  • Fintech
  • Ilmu Ekonomi
  • Informasi Lain
  • Investasi
  • Jasa Keuangan
  • Kartu Debit
  • Manajemen
  • Pemasaran
  • Perbankan
  • Pinjaman
  • Pinjaman Online
  • Sistem Ekonomi
  • Sosial
  • Tips Bisnis
  • Tips Keuangan

Site Navigation

  • Tentang Kami
  • Tim Redaksi
  • Hubungi Kami
  • Pasang Iklan
  • Kebijakan Cookie
  • Disclaimer

© 2022 BelajarEkonomi.com - Belajar Ilmu Ekonomi, Bisnis, dan Investasi.

No Result
View All Result
  • Akuntansi
  • Ilmu Ekonomi
    • Sistem Ekonomi
    • Tips Bisnis
  • Manajemen
    • Pemasaran
    • Investasi
    • Tips Keuangan
    • Informasi Lain
  • Investasi
  • Pinjaman
    • Pinjaman Online
  • Jasa Keuangan
    • Perbankan
      • Kartu Debit

© 2022 BelajarEkonomi.com - Belajar Ilmu Ekonomi, Bisnis, dan Investasi.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In