10 Peran Manajer Oleh Mintzberg Dan Penjelasan Masing-Masing Peran

Dr Henry Mintzberg seorang peneliti manajemen terkemuka asal Kanada, melakukan peneliti untuk mencari tahu apa tugas atau tanggung jawab manajer.

Pada tahun 1916 Henri Fayol pertama kali mendefinisikan manajer. Dr. Henry Mintzberg ingin mengetahui apakah definisi manajer dan manajemen Henri Fayol yang berusia 50 tahun masih berlaku di tahun 60-an dan 70-an. Maka ia melakukan penelitian berdasarkan metode observasi terstruktur.

Untuk itu Mintzberg mengamati aktivitas harian lima eksekutif selama satu minggu.

Mereka semua berasal dari 5 jenis organisasi yang berbeda; sebuah perusahaan konsultan, sekolah, perusahaan teknologi, produsen barang-barang konsumen dan rumah sakit. Dia melacak semua yang ada di sana dan menganalisisnya.

Laporan penelitiannya yang berjudul “MANAGERIAL WORK: ANALYSIS FROM OBSERVATION (KERJA MANAJERIAL: ANALISIS DARI OBSERVASI)” adalah untuk disertasi doktoralnya, di Sloan School of Management, MIT

Pada bulan Januari 1971 ia menyerahkan laporan dan diterima dan diterbitkan pada bulan Oktober 1971.

Dalam penelitiannya, Mintzberg mengatakan bahwa apa yang dilakukan manajer paling baik digambarkan dengan melihat peran yang mereka mainkan di tempat kerja.

Istilah peran manajemen mengacu pada kategori tertentu dari perilaku manajerial.

10 Peran Manajer Menurut Mintzberg

Mintzberg mengidentifikasi 10 peran yang diidentifikasi dari seorang manajer yang dimainkan dalam sebuah organisasi yang terbagi dalam 3 kategori dasar:

ADVERTISEMENT

  1. Interpersonal Role (Peran Antar Pribadi).
  2. Informational Role (Peran informasi).
  3. Decisional Role (Peran keputusan).

Pembagian Dari 10 Peran Manajer Mintzberg

Interpresonal Role (Peran Interpersonal / Antar Pribadi)

Peran tersebut berkaitan dengan perilaku manajer yang menitikberatkan pada kontak antarpribadi.

Peran interpersonal adalah peran yang melibatkan orang (bawahan dan orang di luar organisasi) dan tugas-tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis.

Tiga peran interpersonal termasuk menjadi;

  1. Figurehead (Sosok atau Figur).
  2. Leader (Pemimpin).
  3. Liaison (Penghubung).

Menurut Dr. Henry Mintzberg, ketiga peran interpersonal ini berasal dari otoritas dan status yang terkait dengan jabatan manajer.

1. Figurehead (Sosok / Figur)

Figurehead (Sosok / Figur) melakukan tugas-tugas hukum atau sosial simbolis. Semua kewajiban sosial, inspirasi, hukum dan seremonial.

Dalam hal ini, manajer dipandang sebagai simbol status dan otoritas.

2. Leader (Pemimpin)

Lea (der (Pemimpin) membangun hubungan dengan karyawan dan berkomunikasi dengan, memotivasi, dan melatih mereka.

Tugas adalah inti dari hubungan manajer-bawahan dan termasuk penataan dan memotivasi bawahan, mengawasi kemajuan mereka, mempromosikan dan mendorong perkembangan mereka, dan menyeimbangkan efektivitas.

3. Liaison (Penghubung)

Liaison (Penghubung) memelihara jaringan kontak di luar unit kerja untuk memperoleh informasi.


Share
Trending di Manajemen

Artikel Terkait

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.