Analisis Internal – Definisi, Manfaat, Alat & Panduan Cara Melakukannya

Photo of author


Ketika Anda sedang mengembangkan strategi bisnis, maka Anda harus menganalisis berbagai faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan.

Analisis internal terutama memungkinkan Anda untuk mengetahui area yang berkembang dan mendapatkan keunggulan kompetitif.

Anda harus mengetahui pengetahuan mendalam dan fungsionalitas internal perusahaan saat melakukan analisis internal.

Dan pada kesempatan ini, kita akan membahas apa itu analisis internal; pentingnya, alat, dan bagaimana melakukannya secara rinci dengan contoh.

Apa itu Analisis Internal?

Analisis internal adalah proses menganalisis berbagai komponen internal perusahaan baik yang berwujud maupun tidak berwujud seperti; proses, aset, dan sumber daya perusahaan.

Analisis internal membantu pengambil keputusan perusahaan untuk menentukan area yang berkembang dan mengembangkan rencana bisnis dan strategi bisnis praktis.

Saat mengembangkan strategi bisnis perusahaan, manajemen sering menggunakan analisis internal / eksternal untuk melihat gambaran lengkap perusahaan bagaimana operasinya.

Baca juga Pengertian Capital Intensity Ratio, Rumus, Keuntungan & Kekurangan Menggunakannya

Manfaat Analisis Internal

Analisis internal adalah alat yang hebat bagi perusahaan untuk meningkatkan fungsi utama mereka. Beberapa alasan mengapa analisis internal penting adalah sebagai berikut;

  • Kekuatan dan Kompetensi. Anda menemukan kekuatan internal dan kompetensi perusahaan seperti loyalitas merek, pengenalan merek, dan sumber daya lainnya. Perusahaan dapat menggunakan kekuatannya untuk memperkuat posisi pasarnya.
  • Kelemahan Organisasi. Ini juga membantu Anda untuk menunjukkan kelemahan perusahaan seperti jaringan komunikasi internal yang buruk, penggunaan teknologi yang usang, dan program pelatihan karyawan yang terbatas. Kelemahan kecil seperti itu mungkin tampak tidak signifikan, tetapi mereka akan memperlambat pertumbuhan perusahaan dan menurunkan profitabilitas secara keseluruhan.
  • Ketahui Peluang Bisnis Anda. Hal ini memungkinkan Anda untuk melihat peluang yang tersedia untuk bisnis Anda, dan bekerja pada peluang tersebut akan menghasilkan pertumbuhan perusahaan baik secara internal maupun eksternal. Bisa seperti meluncurkan produk baru di pasar atau memperbarui sistem komputer.
  • Cari tahu Kemungkinan Ancaman. Analisis internal juga mempelajari potensi ancaman eksternal yang dapat menghambat pertumbuhan perusahaan. Penting untuk disebutkan di sini bahwa ancaman biasanya datang dari sumber eksternal. Anda dapat memanfaatkan peluang jika Anda meminimalkan kelemahan dan fokus pada kekuatan.
  • Viabilitas Kompetitif. Hal ini memungkinkan Anda untuk menemukan ceruk kecil di pasar yang lebih besar yang akan membantu Anda untuk membedakan diri dari pesaing. Biasanya membutuhkan banyak waktu.

Alat Analisis Internal

Bisnis dan perusahaan menggunakan alat analisis, strategi, tujuan, dan kerangka kerja yang berbeda untuk mengenali informasi utama tentang struktur, sumber daya, dan proses. Beberapa alat analisis internal utama adalah sebagai berikut;

Analisis Kesenjangan 

Sesuai dengan namanya, analisis kesenjangan atau gap analysis mengakui perbedaan antara operasi perusahaan yang ada dan tujuannya.


Share

Artikel Terkait

Trending di Manajemen

Terbaru

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.