Apa Itu Tujuan Bisnis? – Pengertian, Contoh & Langkah

Photo of author


Tujuan bisnis memainkan peran penting dalam mengembangkan prioritas perusahaan dan menempatkan perusahaan di jalan menuju kesuksesan.

Ketika Anda meluangkan waktu untuk menetapkan tujuan dan sasaran, maka itu memperkuat kemampuan Anda untuk mencapainya.

Hari ini, kita akan membahas apa itu tujuan bisnis; tujuan jangka pendek/panjang, dan langkah-langkahnya, beserta contoh dan tipnya.

Mari kita baca sekarang.

Apa Itu Tujuan Bisnis?

Tujuan bisnis adalah tujuan dan target yang telah ditentukan sebelumnya yang ingin dicapai oleh perusahaan atau bisnis dalam jangka waktu tertentu.

Anda dapat merencanakan tujuan spesifik perusahaan Anda dalam hal memuaskan pelanggan, meningkatkan manajerial perusahaan, kesejahteraan karyawan, dan departemen.

Tujuan berbicara tentang tujuan perusahaan dan tujuan akhir bagi karyawan untuk bekerja.

Sasaran bisnis bukanlah rencana tindakan yang spesifik, tepat, dan jelas, melainkan lebih luas daripada yang ingin dicapai oleh perusahaan. Ketika datang untuk menetapkan tujuan bagi perusahaan.

Maka hal itu penting karena berbagai alasan;

1. Memastikan bahwa perusahaan bergerak ke arah yang benar

2. Menawarkan pemahaman yang jelas kepada karyawan bahwa bagaimana pengambilan keputusan membantu perusahaan mencapai tujuannya

3. Semua karyawan harus berada di halaman yang sama yang relevan dengan tujuan perusahaan

4. Menawarkan standar untuk mengukur keberhasilan perusahaan

Baca juga.

Ikhtisar Cara Menetapkan Tujuan Bisnis

Saat menetapkan tujuan, Anda harus mengikuti strategi SMART dan elemennya spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan dibatasi waktu.

Rincian SMART adalah sebagai berikut;

1. Specific (Spesifik)

Spesifik berarti Anda harus mendefinisikan tujuan Anda dengan jelas. Misalnya, “menghasilkan uang” atau “menurunkan berat badan” bukanlah tujuan yang spesifik dan jelas.

Anda dapat membuatnya spesifik dengan mengatakan “Saya akan meningkatkan pendapatan dengan meningkatkan penjualan produk ke pangsa pasar tepat, dengan kuantitas sesuai dengan permintaan.” Atau Anda dapat mengatakan “Saya akan mengurangi makan berlemak dan rajin berolah raga untuk menurunkan berat badan saya.”

2. Measurable (Terukur)

Tujuan Anda harus dapat diukur dalam hal keberhasilan atau kegagalan. Apakah Anda menghasilkan rupiah sebagai hasil penjualan atau menurunkan berat badan satu kilogram, maka itu termasuk dalam kategori penurunan berat badan.

Ketika Anda dapat mengukur tujuan Anda, maka itu memperkuat peluang Anda untuk berhasil dalam hidup.

3. Achievable (Dapat Dicapai)

Tujuan yang tidak dapat dicapai adalah jenis tujuan terburuk yang pernah Anda tetapkan.

Misalnya, Anda berusia 30 tahun, dan sudah sangat terlambat bagi Anda untuk meniti karir di perusahaan. Tidak masalah tujuan apa pun yang Anda tetapkan, menjadi direktur utama pada usia itu tidak mungkin. Oleh karena itu, Anda harus menetapkan tujuan yang dapat Anda capai.

4. Relevant (Relevan)

Harus ada yang relevan dengan tujuan Anda yang lebih besar. Misalnya, tujuan kecil memotivasi Anda untuk mencapai target yang lebih besar.

Jika Anda menginginkan promosi dalam pekerjaan, maka Anda harus berusaha mempelajari keterampilan baru dan mengambil lebih banyak tanggung jawab. Anda harus menghindari menetapkan tujuan seperti itu yang akan menempatkan Anda ke arah yang salah.

5. Time Constrained (Dibatasi Waktu)

Anda harus menghindari menetapkan tujuan terbuka seperti “Saya akan melakukannya suatu hari nanti” karena itu tidak akan memotivasi Anda untuk menyelasikannya.

Oleh karena itu, Anda harus menyertakan batas waktu pada tujuan Anda seperti satu tahun, enam bulan, atau dua minggu dari sekarang.

Baca juga.

Mengapa Tujuan Bisnis Penting?

Tujuan dan sasaran bisnis penting bagi perusahaan karena berbagai alasan; beberapa alasan utamanya adalah sebagai berikut;

Untuk Menentukan Jalur Sukses Anda

Jika tim perusahaan tumbuh dan berhasil ke arah yang benar, maka Anda dapat menggambarkan seperti apa kesuksesan itu. Saat menetapkan tujuan dan sasaran untuk perusahaan, Anda harus mengingat kemampuan perusahaan Anda, dan sedikit mendorongnya lebih jauh untuk berkinerja lebih baik.

Anda dapat menggunakan beberapa kerangka kerja umum untuk menentukan sasaran seperti sasaran yang dapat ditindaklanjuti dan terukur dengan mengikuti OKR (objectives and key results framework / kerangka tujuan dan hasil utama).

Untuk Menjaga Fokus Dan Keselarasan Tim Anda

Penetapan tujuan menguntungkan Anda dengan menyelaraskan tim Anda dengan tujuan perusahaan. Itu membuat pemimpin tim dengan jelas mendefinisikan strategi yang harus digunakan tim untuk mencapai tujuan dan sasarannya.

Misalnya, tujuan perusahaan Anda adalah untuk meningkatkan pertumbuhan dan profitabilitas sebesar 10%. Ini adalah tujuan yang sangat besar, dan perusahaan dapat mencapai tujuannya dengan menggunakan berbagai cara.

Seorang pemimpin bisnis dapat membagi tujuan yang lebih besar menjadi tugas dan strategi yang lebih kecil untuk mencapainya.

Tim penjualan harus memperkuat targetnya, dan tim pemasaran harus menerapkan strategi baru. Pada akhirnya, ada dua strategi berbeda yang harus diterapkan perusahaan untuk mencapai tujuannya.

Untuk Membuat Keputusan Yang Diinformasikan

Jika sebuah bisnis mengukur kinerjanya dengan melacak sasaran secara teratur, maka ia dapat menggunakan sasaran sebelumnya untuk membuat keputusan yang lebih baik.

Misalnya, jika tim mengembangkan strategi pemasaran baru untuk melacak pertumbuhan dan kemajuannya, maka Anda menggunakan informasi ini untuk mengembangkan strategi bisnis untuk tahun-tahun mendatang berdasarkan kinerja.

Untuk Menjaga Akuntabilitas

Setelah menetapkan tujuan, Anda harus membagi lagi tujuan yang lebih besar ke dalam tingkat individu. Ini adalah strategi yang sangat baik dan akan memungkinkan Anda untuk mempertahankan akuntabilitas dari tingkat atas ke tingkat anggota tim individu.

Ketika tim individu mengetahui tujuannya dan apa yang menjadi tanggung jawab mereka, maka menjadi lebih mudah untuk mengelola kinerja mereka dan jenis dukungan apa yang mereka butuhkan untuk menjadi lebih baik.

Tujuan Jangka Pendek

Tujuan jangka pendek ditetapkan untuk jangka waktu tertentu, dan durasi waktu biasanya berkisar dari beberapa jam hingga satu tahun.

Di sisi lain, tujuan jangka panjang juga berorientasi pada waktu, tetapi lebih dari satu tahun.

Seringkali, tujuan jangka pendek berfungsi sebagai blok bangunan menuju tujuan jangka panjang.

Strategi yang sangat umum yang biasanya diikuti oleh perusahaan adalah memiliki beberapa tujuan jangka pendek agar tujuan jangka panjang dapat dicapai dengan mudah.

Contoh Tujuan Jangka Pendek

Beberapa contoh utama tujuan jangka pendek adalah sebagai berikut;

1. 20% peningkatan tingkat kepuasan karyawan

2. Perkuat aktivitas media sosial dan posting tiga hingga empat kali per minggu

3. Meluncurkan profil baru di berbagai platform media sosial

4. Pilih organisasi amal untuk mulai mensponsori

5. Mulai penghargaan “Karyawan Bulan Ini”

6. Menawarkan “hadiah” kepada pelanggan di media sosial setiap bulan

7. Meningkatkan lalu lintas di situs web perusahaan

8. Mempekerjakan tiga pemasar selama periode lima bulan ke depan

9. 3% kenaikan harga untuk tiga bulan ke depan

Tujuan Jangka Panjang

Tujuan jangka panjang terdiri dari visi yang lebih besar dalam hal apa yang direncanakan perusahaan untuk dicapai di masa depan 10 tahun ke depan.

Bayangkan bagaimana Anda melihat bisnis Anda dan ke mana Anda ingin membawa perusahaan Anda 10 tahun dari sekarang.

Namun, jika Anda tidak mencapai tujuan Anda, strategi baru apa yang akan Anda ikuti.

Jika Anda berencana untuk memperluas bisnis Anda; lalu kategori lini bisnis baru apa yang harus anda masuki.

Pernyataan misi dan visi perusahaan mewakili tujuan jangka panjang, dan mereka memberikan arahan kepada perusahaan dan membuatnya tetap bergerak ke arah yang benar.

Tujuan jangka panjang berfungsi sebagai peta dan mengarahkan Anda ke mana Anda harus pergi.

Namun, tujuan jangka pendek bertindak sebagai GPS dan memberikan arahan kepada perusahaan langkah demi langkah.

Contoh Tujuan Jangka Panjang

Beberapa contoh utama tujuan jangka panjang adalah sebagai berikut;

1. Mengembangkan dan meluncurkan lima produk baru

2. Merekrut 50 karyawan baru di seluruh negeri

3. Peresmian titik lokasi resmi baru di seluruh AS

4. Meningkatkan pangsa pasar perusahaan

5. Memperkuat kesadaran merek secara keseluruhan

6. Mengurangi bundaran pengeluaran manufaktur 5% dalam tiga tahun ke depan

7. Meningkatkan laba bersih perusahaan sebesar 10% selama periode 2 tahun

4 Tips Untuk Menetapkan Tujuan Bisnis Yang Efektif

1. Jelas terdefinisi dan tidak rumit

2. Tetapkan tujuan dalam jangka pendek dan jangka panjang

3. Ambisius dan dapat dicapai

4. Membuat karyawan melihat keseluruhan visi perusahaan dan memperjelas peran mereka di dalamnya

Itulah informasi tujuan bisnis, pengertian, contoh, ulasan dan langkah menerapkan tujuan bisnis perusahaan, semoga bermanfat, silahkan beritahukan kepada keluarga, saudara, teman dan kerabat siapa tahu mereka membutuhkan artikel ini. Dan sampai jumpa lagi pada posting-posting seputar Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Bisnis dari BelajarEkonomi.Com di masa datang.


Share

Artikel Terkait

Trending di Manajemen

Terbaru

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.