Kesalahan Umum Studi Kelayakan dan Cara Menghindarinya

Photo of author


Studi kelayakan harus selalu diselesaikan sebelum meluncurkan proyek, investasi, atau usaha baru yang besar.

Studi kelayakan melayani fungsi penting dalam mengevaluasi secara independen rencana atau tindakan yang direncanakan, mengambil pandangan baru dibalik sebuah asumsi, risiko yang dihadapinya dan peluang keberhasilannya.

Studi kelayakan diciptakan untuk menghindari keputusan investasi yang buruk, mencegah bisnis menargetkan pasar yang tidak ada dan untuk menandai risiko dan jebakan bahkan dalam investasi atau rencana strategis yang paling dipikirkan dengan matang.

Di sini kami menguraikan 10 kesalahan studi kelayakan paling umum yang dilakukan oleh pengusaha, pemilik bisnis, dan eksekutif perusahaan.

Lakukan saja

Keputusan pertama — apakah akan melakukan studi kelayakan atau tidak — sering dibuat tanpa banyak pemikiran. Ini sendiri adalah kesalahan besar. Umumnya semakin besar investasi di muka, semakin kompleks proyek, atau semakin besar potensi konsekuensi kegagalan, semakin penting untuk melakukan studi kelayakan.

Sebuah startup kecil yang membutuhkan modal minimal adalah satu hal, tetapi setiap usaha yang melibatkan investasi besar, banyak pemangku kepentingan atau komitmen jangka panjang, memerlukan studi kelayakan. Tidak melakukan satu dalam keadaan seperti itu dapat dianggap sebagai malpraktik.

Sebuah studi kelayakan sangat penting ketika:

  • Memulai investasi bisnis baru yang besar
  • Berinvestasi di pasar atau segmen produk baru
  • Mengubah fokus strategis atau pasar dari bisnis yang ada
  • Pembukaan fasilitas baru, jaringan kantor atau toko
  • Bergerak dari fase kecil/permulaan ke ekspansi dengan VC atau investasi lainnya
  • Setiap pengembangan greenfield yang tidak menduplikasi fungsi bisnis yang ada
  • Menginvestasikan sebagian besar kekayaan pribadi dalam bisnis sendiri
  • Berinvestasi dalam teknologi baru atau pendekatan operasi
  • Memperluas ke pasar atau wilayah yang tidak dikenal (luar negeri)
  • Memasuki segmen pasar yang sudah ramai atau sangat kompetitif

Jika ragu, tindakan paling aman adalah melakukan studi kelayakan. Biaya tidak melakukan studi kelayakan dan kegagalan jauh, jauh lebih tinggi daripada biaya melakukan studi dan memutuskan untuk tidak melanjutkan proyek.

Apa itu Studi Kelayakan untuk Usaha Kecil?

(Jangan) Lakukan Sendiri

Bias adalah hal yang lucu. Desainer, insinyur, penemu, dan CEO terikat pada ide-ide mereka sendiri. Mereka mengabaikan masalah, menghilangkan kekhawatiran, dan percaya pada diri mereka sendiri.

Namun ingat bahwa para investor luar, bankir, dan lainnya bersikeras untuk mendapatkan penilaian independen.

Ketika perancang dan investor adalah satu dan orang yang sama, kecenderungannya adalah mencoba memotong biaya dengan melakukan studi kelayakan sendiri. Seringkali hasilnya sama sekali tidak berguna.

Jangan lakukan sendiri; menyewa seorang profesional independen untuk melakukan studi kelayakan.

Definisi Proyek

Studi kelayakan hanya berguna jika memberikan jawaban pasti untuk pertanyaan spesifik. “Bisakah kita membangun resor di sini?” mungkin pertanyaan yang menarik, tetapi TIDAK cukup spesifik untuk membenarkan investasi dalam studi kelayakan.

Sedangkan, “Bisakah kita membangun resor ramah lingkungan seluas 30.000 – 50.000 kaki persegi untuk pasangan kaya berusia antara 25 dan 50 tahun?” jauh lebih dekat.

Sebelum Anda melakukan studi kelayakan, pastikan Anda mempersempitnya ke tingkat detail yang masuk akal.

Biasanya rencana bisnis atau proyek singkat sudah cukup, tetapi deskripsi satu kalimat tidak.

Cakupan

Sebuah studi kelayakan yang tepat harus dibatasi dalam ruang lingkup. Apakah ini murni studi kelayakan teknis atau rekayasa, atau studi kelayakan ekonomi atau pasar? Apakah masalah hukum dan operasional dipertimbangkan? Bagaimana dengan jadwal, sumber daya, faktor budaya, dan pembiayaan?


Share

Artikel Terkait

Trending di Manajemen

Terbaru

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.