Seiring waktu, setiap perusahaan ingin memperluas jangkauan produknya. Beberapa perusahaan mencoba mengembangkan produk baru untuk portofolionya, sementara yang lain mengembangkan perluasan atau remake dari produk yang sudah ada. Sekelompok produk terkait membentuk lini produk, dan kombinasi lini produk yang berbeda membuat bauran produk, yang dimiliki oleh merek induk.
Misalnya, PepsiCo memiliki ratusan merek makanan, snack, dan minuman. Kategori produknya antara lain Pepsi, Diet Pepsi, Mountain Dew, Marinda, 7Up, Tropicana, Aquafina, Quaker, Lay’s, Ruffles, Fritos, Cheetos, dan masih banyak lagi.
Semua merek ini dikendalikan dan dimiliki oleh PepsiCo, tersedia di lebih dari 200 negara dan wilayah.
Daftar Isi
Apa itu Lini Produk?
Menurut Philip Kotler, lini produk dapat didefinisikan sebagai “sekelompok produk yang terkait erat karena berfungsi dengan cara yang sama, dan dijual kepada kelompok pelanggan yang sama, dipasarkan melalui jenis gerai yang sama, berada dalam harga yang diberikan. jarak.”
Dalam definisi di atas, Philip Kotler menekankan beberapa poin, yang ingin saya bahas di bawah ini:
Produk Terkait erat . Dalam setiap lini produk, produk terkait erat. Misalnya Pepsi memiliki kategori produk Minuman yang meliputi Pepsi, Dew, Aquafina, Brisk, dan masih banyak lagi. Produk-produk ini terkait dan menargetkan sekelompok orang dan preferensi tertentu.
Grup Pelanggan yang Sama. Setiap kategori produk menargetkan kelompok pelanggan yang sama. Misalnya, 7 UP, Pepsi, Marinda, Mountain Dew menyasar anak muda, sedangkan Gatorade adalah brand PepsiCo yang menyasar atlet. Demikian pula, Quaker Oat adalah merek Pepsi lain yang berfokus pada orang yang sadar kesehatan.
Menurut majalah Forbes, PepsiCo. Target pasarnya adalah remaja dan dewasa muda. Meskipun Pepsi berpendapat bahwa beberapa merek seperti Quaker, Gatorade, Aquafina, dan minuman Diet menarik bagi semua kelompok umur, fokus utamanya adalah pada kaum muda.
Mengelola Lini Produk
Jika sebuah perusahaan ingin melacak penjualan produk di setiap lini produk atau keseluruhan bauran produk, sangat penting untuk menggunakan alat untuk membuat proses lebih efisien. Setiap lini produk harus mencapai tujuan tertentu, dan penting untuk melacak penjualan dan inventaris untuk setiap lini produk dan mencari alternatif dalam strategi lini produk jika diperlukan.
Keputusan lini produk
Jenis keputusan lini produk berikut ini terkait dengan strategi lini produk yang merupakan aktivitas terencana menambah dan menghapus produk tertentu dari lini.
