Apa Itu Manajemen Strategis: Pengertian, Sejarah Dan 3 Fase Manajemen Strategis

Manajemen strategis mengacu pada cabang manajemen yang berhubungan dengan tujuan strategis organisasi. Ini mungkin termasuk pengembangan visi organisasi, menguraikan tujuan operasionalnya dan menghasilkan serta menerapkan strategi organisasi.

Ini juga dapat mencakup perumusan dan penerapan tindakan korektif penyimpangan jika diperlukan. Proses manajemen strategis tidak boleh disamakan dengan proses perencanaan strategis, cabang manajemen yang terkait tetapi sama sekali berbeda. Artikel ini berusaha menjawab pertanyaan “pengertian apa itu proses manajemen strategis” Sebelum menjelajah lebih dalam, pertama-tama mari kita definisikan apa sih manajemen strategis.

Pengertian Apa Itu Manajemen Strategis Adalah?

Manajemen strategis adalah proses pengambilan keputusan dan perencanaan yang mengarah pada pengembangan strategi yang efektif untuk membantu mencapai tujuan organisasi.

Dalam proses ini, ahli strategi menentukan tujuan dan membuat keputusan strategis.

Manajemen Strategis dapat didefinisikan sebagai proses pengambilan keputusan yang mengarah pada pengembangan posisi strategis yaitu membantu untuk menentukan keberlanjutan masa depan dan profitabilitas organisasi, simultan dengan integrasi kemampuan manajerial, tanggung jawab, motivasi dan sistem penghargaan.

Ini mensinergikan orientasi strategis dan operasional dan menyediakan kerangka kerja keseluruhan untuk alokasi sumber daya di antara berbagai unit dan cakrawala waktu. Ini dapat dianggap sebagai arsitektur pengambilan keputusan integratif. Ini menghasilkan artikulasi strategi perusahaan yang diikuti oleh strategi kompetitif dan fungsional (apa itu dan hasil). ”

Apa itu Strategi?

Untuk memahami apa itu manajemen strategis, kita perlu mengetahui apa yang dimaksud dengan Strategi.

Kata ‘strategi’ diadopsi dari administrasi militer. Dalam militer, strategi paling sering mengacu pada ‘pengerahan’ pasukan – yang berarti menggerakkan pasukan ke posisi sebelum musuh terlibat.

Di. bisnis, kita bisa mengganti ‘sumber daya’ untuk pasukan. Pelaku bisnis menyebarkan sumber daya dari berbagai jenis untuk mencapai tujuan.

Strategi dianggap sebagai rencana jangka panjang yang menghubungkan keunggulan strategis organisasi dengan tantangan lingkungan.

Ini melibatkan penentuan tujuan jangka panjang organisasi dan penerapan tindakan. Ini juga melibatkan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Ketika didefinisikan dengan cara ini, tujuan dianggap sebagai bagian dari perumusan strategi.

Menurut definisi yang diberikan oleh Thompson dan Strickland, strategi adalah alat yang digunakan untuk mencapai tujuan.

Di sini ‘berarti’ mengacu pada cara atau tindakan dan ‘tujuan’ mengacu pada tujuan. Strategi mengungkapkan niat Manajemen tentang cara untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut Michael Porter, seorang ahli strategi, “strategi adalah tentang posisi kompetitif, tentang membedakan diri Anda di mata pelanggan, tentang menambahkan nilai melalui campuran aktivitas yang berbeda dari yang digunakan oleh pesaing.”

Dalam bukunya, ia mendefinisikan strategi bersaing sebagai “kombinasi dari tujuan yang sedang diperjuangkan perusahaan dan bagaimana perusahaan berusaha untuk sampai ke sana.”

Dalam buku mereka tahun 1980, Thompson dan Strickland mendefinisikan strategi sebagai “pola gerakan organisasi dan pendekatan manajerial yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi dan untuk mengejar misi organisasi.”

Baca juga Apa Itu Manajemen: Pengertian, Tujuan, Manfaat & Sifat Manajemen.

Apa itu Manajemen Strategis dan Proses Manajemen Strategis?

Proses manajemen strategis dimulai untuk memungkinkan manajer puncak organisasi membuat keputusan yang mempengaruhi profitabilitas jangka panjang dan keberlanjutan organisasi.

Proses ini melibatkan mobilisasi sumber daya skala besar di seluruh organisasi untuk mengembangkan kompetensi dan kemampuan untuk masa depan sambil menjaga risiko keputusan jangka panjang tersebut.

Manajemen strategis adalah proses analisis strategis dari suatu organisasi, penetapan tujuan yang berfokus pada strategi, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi dan pengendalian strategis.

Analisis strategis terlibat dengan analisis industri di mana organisasi menjalankan bisnisnya dan analisis faktor lingkungan eksternal dan internal.

Penetapan tujuan yang berfokus pada strategi berkaitan dengan penetapan tujuan jangka panjang bagi organisasi untuk mencapai visi dan misi.

Perumusan strategi memerlukan pengambilan keputusan tentang pemilihan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang. Implementasi strategi berkaitan dengan menempatkan strategi yang dirumuskan ke dalam tindakan.

Ini adalah perwujudan atau pelaksanaan strategi melalui penyebaran sumber daya yang diperlukan dan menyelaraskan struktur organisasi, sistem (misalnya, sistem penghargaan, sistem pendukung) dan proses dengan strategi yang dipilih.

Elemen ini juga terlibat dalam pengambilan keputusan mengenai penetapan tujuan jangka pendek, pengembangan anggaran dan perumusan strategi fungsional / pendukung untuk mencapai ‘strategi utama’.

Unsur terakhir dari proses manajemen strategis – evaluasi dan pengendalian strategis – bertujuan untuk menetapkan standar kinerja, memantau kemajuan dalam implementasi strategi, dan memulai penyesuaian korektif dalam strategi (jika terjadi kesalahan).

Manajemen strategis adalah proses di mana manajer melakukan upaya untuk memastikan adaptasi jangka panjang dari organisasi mereka ke lingkungannya. Manajemen strategis bukanlah proses yang sederhana; itu kompleks.

Kompleksitasnya dapat dikaitkan terutama dengan 3 alasan:

  1. Manajemen strategis melibatkan pengambilan keputusan tentang masa depan. Masa depan tidak pasti. Seorang manajer tidak bisa yakin tentang masa depan. Oleh karena itu, manajemen strategis melibatkan tingkat ketidakpastian yang tinggi.
  2. Manajer di departemen yang berbeda dalam suatu organisasi memiliki prioritas yang berbeda. Mereka harus mencapai kesepakatan untuk memastikan. pendekatan terintegrasi. Manajemen strategis membutuhkan pendekatan terpadu, yang sulit dicapai.
  3. Manajemen strategis melibatkan berbagai perubahan besar dalam organisasi. Itu memperhatikan perubahan budaya organisasi,

Kepemimpinan, struktur organisasi, sistem penghargaan, dll. Semua ini membuat manajemen strategis menjadi kompleks.

ADVERTISEMENT

Proses manajemen strategis berkembang selama bertahun-tahun dari pendekatan perencanaan sebelumnya seperti perencanaan perusahaan dan strategis. Ini adalah proses yang dikembangkan berdasarkan manfaat sistem perencanaan formal.

Proses manajemen strategis berbeda dari pendekatan perencanaan sebelumnya seperti perencanaan perusahaan dan perencanaan strategis karena:

  • Ini menganggap perumusan dan implementasi sama pentingnya.
  • Strategi yang merupakan hasil utama dari proses dimaksudkan, tetapi jika diubah karena faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan, maka strategi yang muncul diterima dengan perubahan karena sumber daya pendukung.
  • Alokasi sumber daya dan keseimbangan antara operasi yang sedang berlangsung dan prospek strategis dianggap sebagai tugas utama. Alokasi sumber daya bukanlah batasan anggaran yang ketat tetapi juga rawan berubah.
  • Prosesnya didorong oleh para manajer kunci. Dukungan konsultan dapat dicari pada berbagai aspek seperti program kualitas jika diperlukan.
  • Perubahan dalam proses administrasi, struktur, proses orang tidak bertahap dan berurutan tetapi didorong oleh keharusan strategi.

Hasil manajemen strategis dalam artikulasi maksud strategis, strategi perusahaan, strategi tingkat bisnis, dan strategi fungsional.

Ini kemudian digunakan untuk menyusun rencana fungsional, program, dan anggaran.

Organisasi melakukan pengendalian operasional serta pengendalian strategis. Dalam proses manajemen strategis, perhatian manajerial terkonsentrasi pada integrasi perumusan dan implementasi.

Organisasi secara bertahap mengambil seluruh spektrum proses manajemen strategis. Setelah didirikan dalam suatu organisasi itu menjadi filosofi organisasi.

Baca juga Filosofi Manajemen Pemasaran.

Kebutuhan dan Dasar Pemikiran untuk Proses Manajemen Strategis

Diskusi di atas memperjelas bahwa dalam organisasi kontemporer, manajer menghadapi tantangan untuk memastikan keberlanjutan dan profitabilitas di tengah banyak keadaan tak terduga dan baru yang berasal dari lingkungan eksternal. Pada 1950-an, 60-an, dan 70-an, kondisi bisnis lebih ramah.

Permintaan akan produk dan jasa meningkat.

Pada saat itu bisnis dituntut untuk fokus pada peningkatan produktivitas, mendirikan beberapa pabrik dan memperkuat saluran distribusi untuk melayani pasar yang sebagian besar homogen diatur oleh peraturan serupa.

Fungsi bisnis lebih dipengaruhi oleh perhatian untuk memenuhi permintaan yang meningkat di negara maju.

Organisasi bisnis dapat memenuhi tantangan yang ditimbulkan oleh tuntutan lingkungan eksternal dengan memulai perencanaan berbasis perkiraan dan proses internal berbasis perintah dan kontrol.

Kompleksitas dalam domain eksternal bisnis telah meningkat dan perencanaan berbasis perkiraan mungkin tidak lagi layak atau dapat diandalkan.

Teknologi yang mengganggu, situasi geopolitik yang berubah, munculnya Jepang sebagai pembangkit tenaga listrik manufaktur diikuti oleh China sebagai pabrik bagi dunia, penipisan sumber daya alam / bahan bakar fosil / pencemaran akuifer / tanah akibat aktivitas bisnis dan konsumsi, kekecewaan dengan buruk pemerintahan, dan munculnya desa global yang dibantu oleh teknologi TIK dan dengan pergeseran struktur kekuatan ekonomi (negara-negara BRIC Brasil, Rusia, India, dan Cina muncul sebagai kekuatan ekonomi yang dominan) memaksa manajer untuk mengembangkan sistem seperti itu untuk pengambilan keputusan yang memungkinkan mereka untuk menangkap ketidakpastian sejauh mungkin dalam proses pengambilan keputusan mereka.

Mereka tidak hanya perlu memperhitungkan perubahan besar yang tidak dapat diprediksi dalam pengambilan keputusan, mereka juga harus mengubah cara mencari komitmen orang terhadap organisasi mereka.

Alih-alih mengontrol, pemberdayaan harus dipraktikkan dan kolaborasi dan kemitraan antar departemen dikembangkan.

Banyak organisasi gagal karena mereka membuat kesalahan dalam mengantisipasi dampak lingkungan atau karena mereka tidak memiliki sumber daya yang diperlukan untuk memanfaatkan peluang dan pada saat mereka menciptakan sumber daya, persaingan mengambil alih mereka atau karena pola pikir tidak memungkinkan mereka untuk melangkah keluar. zona nyaman yang ada.

Ini hanyalah beberapa alasan organisasi gagal atau menunjukkan kinerja di bawah standar.

Apa yang dibutuhkan oleh organisasi dan manajer kontemporer adalah proses yang:

  • Memfasilitasi pemikiran strategis yang memungkinkan eksplorasi peluang lingkungan dan analisis ancaman secara holistik.
  • Memungkinkan inisiasi perubahan strategis (seperti perubahan yang memengaruhi budaya, struktur, pola pikir, atau proses organisasi).
  • Menyediakan integrasi di berbagai proses manajerial, unit bisnis, dan fungsi.
  • Menggambarkan, namun menghubungkan operasional dengan strategi di antara sistem proses dan manajer organisasi.
  • Memungkinkan penyeberangan dari orientasi strategis ke orientasi operasional dalam situasi tertentu.
  • Memfasilitasi alokasi sumber daya pragmatis di antara segmen organisasi yang bersaing seperti SBU, divisi, fungsi, dan bisnis baru dan mengurangi konflik yang melekat dalam alokasi sumber daya di antara entitas yang bersaing.
  • Mengintegrasikan proses administrasi, pengambilan keputusan, kepemimpinan dan motivasi bersama dengan analisis yang cermat.

Baca juga Rotasi Pekerjaan: Definisi, Keuntungan Dan Kerugian.

Sejarah dan Evolusi Manajemen Strategis

Organisasi bisnis sekarang menghadapi tantangan besar karena ketidakpastian dalam lingkungan bisnis. Sebagian besar perubahan tidak dapat diprediksi. Dan ketidakpastian merayap. Dalam menghadapi perubahan, banyak ide baru yang luar biasa mungkin menjadi usang.


Share
Trending di Manajemen

Artikel Terkait

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.