Pengertian apa itu manajemen. Jika Anda pernah membaca definisi tentang manajemen, di antara banyak contoh Anda akan menemukan petunjuk tentang definisi manajemen yang sebenarnya.
Artikel ini akan mengambil bermacam-macam definisi pengertian manajemen dari berbagai sumber, kemudian melakukan peninjauan dan penjelasan tepat dengan pendapat saya dan melihat apa yang mereka katakan dan apa yang tersirat tentang manajemen.
Pengertian apa itu manajamen dari berbagai sumber beserta tinjauan
“Manajemen” (dari bahasa Prancis Kuno ménagement “seni memimpin, mengarahkan”, dari bahasa Latin manu agere “memimpin dengan tangan”) mencirikan proses memimpin dan mengarahkan semua atau sebagian dari suatu organisasi, seringkali bisnis, melalui penyebaran dan manipulasi sumber daya (manusia, keuangan, material, intelektual atau tidak berwujud). …
En.wikipedia.org/wiki/Management
Definisi manajemen ini menarik karena ia menelusuri akar makna kembali ke frase Latin yang berarti “memimpin dengan tangan”.
Memimpin dengan tangan menyiratkan memberi arahan yang lebih kuat dari sekedar saran yang lewat namun masih cukup lembut dalam pendekatan. Memimpin dengan tangan juga menyiratkan bahwa orang yang memimpin adalah yang pertama pergi ke tempat pengikut dipimpin. Pemimpin tidak meminta pengikut untuk melakukan sesuatu yang tidak ingin dia lakukan sendiri.
Panduan dan kontrol tindakan yang diperlukan untuk menjalankan program. Juga, individu-individu yang diberi tanggung jawab untuk melaksanakan suatu program.
www.ojp.usdoj.gov/BJA/evaluation/glossary/glossary_m.htm
Definisi manajemen ini mengacu pada “program”. Ini menyiratkan bahwa, agar manajemen menjadi efektif, perlu ada beberapa jenis pendekatan atau sistem yang ditetapkan.
Sistem ini menjadi rencana dan manajemen membimbing orang lain untuk mengikuti rencana itu. Karena para manajerlah yang sejatinya paling memerlukan sistem dan program.
Jika mereka tidak punya rencana atau sistem. Akibatnya tindakan mereka tampak acak bagi orang yang mereka kelola dan ini menyebabkan kebingungan dan kekecewaan.
Inilah mengapa sangat penting bagi manajer bisnis untuk memiliki buku panduan atau paling tidak manual. Tanpa manual yang membantu manajer memberikan arahan, maka manajer akan berjuang untuk bersikap adil dan seimbang dalam berurusan dengan karyawan.
Adalah proses organisasi yang meliputi perencanaan strategis, pengaturan; tujuan, mengelola sumber daya, menyebarkan aset manusia dan keuangan yang diperlukan untuk mencapai tujuan, dan mengukur hasil. Manajemen juga mencakup pencatatan dan penyimpanan fakta dan informasi untuk digunakan nanti atau untuk orang lain dalam organisasi. Fungsi manajemen tidak terbatas pada manajer dan supervisor. Setiap anggota organisasi memiliki beberapa fungsi manajemen dan pelaporan sebagai bagian dari pekerjaannya.
home.earthlink.net/~ddstuhlman/defin1.htm
Definisi manajemen ini lebih mendalam dan disesuaikan dengan manajemen bisnis. Perhatikan bahwa ini terdiri dari tiga aktivitas utama.
Pertama, manajemen menetapkan rencana. Rencana ini menjadi peta jalan untuk pekerjaan apa yang akan dilakukan nanti.
Kedua, manajemen mengalokasikan sumber daya untuk mengimplementasikan rencana tersebut.
Ketiga, manajemen mengukur hasil untuk melihat bagaimana produk akhir dibandingkan dengan yang semula dibayangkan.
Sebagian besar kegagalan manajemen dapat dikaitkan dengan upaya yang tidak memadai yang terjadi di salah satu dari tiga area ini.
Definisi selanjutnya berbicara tentang bagaimana manajemen bertanggung jawab untuk mengukur detail yang mungkin tidak diperlukan saat ini, tetapi mungkin berguna di kemudian hari. Pengukuran ini seringkali membantu menentukan tujuan dalam tahap perencanaan.
Ketika manajemen mengikuti jenis urutan ini, itu menjadi siklus yang berkelanjutan. Rencanakan, laksanakan, dan ukur. Pengukuran menjadi dasar untuk tahap perencanaan selanjutnya dan seterusnya.
Adalah aktivitas menyelesaikan sesuatu dengan bantuan orang dan sumber daya lainnya.
wps.prenhall.com/wps/media/objects/213/218150/glossary.html
Definisi manajemen ini berfokus pada manajemen sebagai proses menyelesaikan pekerjaan melalui upaya orang lain. Manajer yang terampil dapat mencapai lebih banyak melalui orang lain daripada melalui upaya mereka sendiri.
Pemanfaatan dan koordinasi sumber daya yang efektif seperti modal, pabrik, bahan, dan tenaga kerja untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan efisiensi maksimum.
www.ecbp.org/glossary.htm
Definisi manajemen ini melihat tidak hanya pada orang-orang tetapi seluruh jajaran sumber daya yang diperlukan untuk mengikuti sebuah rencana. Perhatikan bagaimana fokusnya pada efisiensi. Manajemen tidak hanya bergerak dari titik A ke titik B. Namun ia harus menuju ke sana dengan memilih jalur terbaik yang mungkin.
1. Proses menyelesaikan aktivitas secara efisien dengan dan melalui orang lain; 2. Proses penetapan dan pencapaian tujuan melalui pelaksanaan lima fungsi manajemen dasar: perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan, dan pengendalian; yang memanfaatkan sumber daya manusia, keuangan, dan material.
www.crfonline.org/orc/glossary/m.html
Definisi pertama melihat pada fakta bahwa manajemen menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi kedua membagi manajemen menjadi lima komponen. Komponen-komponen ini adalah semua bagian dari tiga komponen (rencana, eksekusi, ukur) yang kita lihat di atas. Namun definisi yang lebih rinci membantu menunjukkan aktivitas yang terjadi di masing-masing definisi tiga fase.
Proses perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengendalian orang-orang dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan; juga dulu berarti sekelompok orang yang melakukan ini.
www.booksites.net/download/chadwickbeech/Glossary.htm
Sekali lagi, definisi manajemen ini membahas menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini menekankan aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan tertentu.
Proses pencapaian tujuan organisasi bisnis dengan menyatukan sumber daya manusia, fisik, dan keuangan dalam kombinasi yang optimal dan membuat keputusan terbaik untuk organisasi dengan tetap mempertimbangkan lingkungan operasinya.
www.ucs.mun.ca/~rsexty/business1000/glossary/M.htm
Definisi manajemen ini berbicara tentang berbagai komponen yang perlu dikontrol oleh manajer untuk mencapai tujuan. Salah satu pembeda dari definisi ini adalah caranya menganggap lingkungan operasi sebagai bagian dari apa yang harus dipahami oleh seorang manajer.
Peran menjalankan dan mengawasi bisnis.
www.becbiz.com.au/glossary.htm
Ini adalah definisi manajemen yang luas yang tidak menganggap manajemen sebagai sesuatu yang dapat terjadi di luar bisnis. Itulah informasi mengenai pengertian apa itu manajemen. Semoga bermanfaat. Sampai jumpa lagi di posting-posting seputara bisnis, ekonomi, manajemen, dan akuntansi berikutnya dari BelajarEkonomi.Com di masa datang kawan.
Baca juga Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM): Definisi & Fungsi.
Tujuan Dan Manfaat Manajemen
Intinya, tujuan manajemen adalah untuk memungkinkan orang berkumpul dan berkolaborasi (kerja sama) dalam mengejar tujuan yang berada di luar jangkauan individu mana pun. Tanpa manajemen, perusahaan dan organisasi tidak mungkin ada.
Ketika manajemen gagal, perusahaan / organisasi gagal – baik itu di sektor swasta atau publik, baik dalam bisnis atau nirlaba.
Gary Hamel, seorang konsultan manajemen Ameria, dengan tepat menyebut manajemen sebagai “teknologi pencapaian manusia”.
Dalam hal ini, manajemen mungkin merupakan fungsi sosial terpenting di dunia. Dalam The Practice of Management, Peter Drucker membuat kasus yang kuat ini:
Manajemen adalah organ masyarakat yang secara khusus ditugaskan untuk membuat sumber daya produktif, yaitu dengan tanggung jawab atas kemajuan ekonomi yang terorganisir. Oleh karena itu, ini mencerminkan semangat dasar zaman modern.
Dan nanti:
Manajemen, kompetensinya, integritas dan kinerjanya akan menentukan dunia bebas dalam beberapa dekade mendatang.
Adalah sukar untuk meyakini bahwa kita akan mampu menjawab pertanyaan tersulit di zaman kita tanpa organisasi dan lembaga yang dikelola (dimenej) dengan baik.
Bagaimana cara mengurangi kemiskinan dan kelaparan? Bagaimana cara mengurangi pengangguran kaum muda? Bagaimana cara meningkatkan sistem perawatan kesehatan dan pendidikan? Bagaimana cara membuat bisnis menjadi kontributor yang lebih berarti untuk semua hal di atas?
Jawabannya tergantung pada manajemen. Masalah manajemen. Banyak.
Sifat Manajemen
1. Manajemen berpusat pada manusia
Manajemen digunakan agar dapat bekerja untuk orang-orang dan dengan demikian perlu dirancang untuk orang-orang.
Pertama, manajemen perlu bekerja untuk pelanggan: Tanggung jawab manajer adalah menjalankan organisasi yang menghasilkan barang dan jasa dengan nilai sebenarnya bagi pelanggan.
Untuk melakukannya, manajemen juga perlu bekerja untuk karyawan. Tanggung jawab manajer adalah untuk memungkinkan karyawan menggunakan bakat mereka sebaik mungkin.
Dalam kata-kata Roger Martin, seorang profesor universitas Rotman School Of Management, mengatakan; “Tugas manajemen adalah merancang dan menerapkan organisasi tempat orang-orang dapat berkembang.”
2. Manajemen tergantung pada konteks
Karena fungsi manajemen adalah untuk mengintegrasikan orang dalam perusahaan bersama, oleh karenanya faktor budaya akan memainkan peran utama.
Begitu juga dengan ukuran organisasi, pasar tempatnya beroperasi, industri, teknologi, sejarah, portofolio produk, di samping banyak faktor lainnya.
Tidak ada jalan pintas yang nyata. Tidak ada yang namanya pendekatan satu ukuran untuk semua area dalam manajemen. Semuanya memiliki ukuran pendekatan sendiri namun saling bertautan dan bermuara pada puncak aturan.
3. Manajemen adalah sebuah praktik
Dan disiplinnya sendiri yang tepat. Disiplin dengan tubuh pengetahuannya sendiri, yang bisa dipelajari.
Ini diambil dari dan dibangun di atas ilmu sosial lain seperti ekonomi, psikologi, filsafat, etika, atau sejarah. Dalam arti itu juga seni liberal.
Baca juga Pengertian Audit Adalah & Jenis Audit.
Kesimpulan
Inilah yang saya temukan tentang definisi dan apa itu manajeme, tidak jarang para manajer hanya memiliki gagasan yang samar-samar tentang apa sebenarnya artinya manajemen dan menjadi seorang manajer. Dan sangatlah umum bagi anggota tim manajemen senior untuk memiliki pandangan yang sangat berbeda tentang topik seputar manajemen.
Satu-satunya hal yang disepakati hampir semua orang adalah bahwa kita semua membutuhkan manajemen yang lebih baik. Masalahnya adalah: kita tidak dapat berdiskusi secara bermakna tentang bagaimana menjadikannya lebih baik.
Jadi, inilah upaya saya untuk mendefinisikan manajemen melalui tujuan dan sifatnya.
Idenya adalah untuk menetapkan beberapa premis dasar, yang dapat dibangun lebih lanjut dengan bertanya: Apa yang sebenarnya harus dilakukan manajer? Bagaimana mereka melakukannya? Keterampilan apa yang mereka butuhkan? Bagaimana kita harus memilih dan melatih manajer? Dan tentu saja, bagaimana kita bisa melakukan jauh lebih baik lagi di masa depan daripada yang kita lakukan hari ini?
Silahkan dishare ke keluarga, saudara, teman dan kerabat. Jangan lupa berlangganan di kanal Youtube dan ikuti Twitter. Semoga bermanfaat. Sampai jumpa lagi di masa datang.
