Nasihat Keren Untuk Startup Dari 10 Wanita Pendiri Perusahaan Unicorn

10 unicorn yang didirikan oleh wanita lahir pada tahun 2019. Dalam upaya untuk menyimpan beberapa mitos debu unicorn, kami menyusun daftar kutipan startup atau rintisan dari wanita di balik miliaran.

Pertumbuhan yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk unicorn yang didirikan oleh wanita

2019 adalah tahun rekor bagi perusahaan rintisan yang didirikan wanita. Pada Q3, 10 perusahaan rintisan yang dipimpin wanita mencapai nilai $ 1 miliar, mendapatkan status ‘unicorn’ yang didambakan.

ADVERTISEMENT

Kami tidak berbicara tentang kuda mistis dengan kekuatan magis. Unicorn adalah istilah untuk perusahaan rintisan swasta dengan penilaian saat ini $ 1 miliar atau lebih.

Per Maret 2020, hanya ada 452 perusahaan unicorn di dunia. Yang lebih langka lagi, menemukan unicorn yang memiliki pendiri wanita. Hanya sekitar sepuluh persen dari semua unicorn memiliki setidaknya satu pendiri wanita.

Pada tahun 2019, Airwallex, Away, Confluent, Coursera, ezCater, FabFitFun, Glossier, Horizon Robotics, Rent the Runway, dan Vlocity semuanya membantu merubah catatan ini. Jadi, apa yang bisa kita pelajari dari para wanita terkemuka ini? Kami telah memilih kutipan awal favorit kami untuk membantu menjawab pertanyaan itu.

Saran awal yang harus dijalankan oleh setiap perusahaan yang sedang berkembang

“Pilih investor yang mengetahui industri Anda.”

Lucy Liu, Salah satu pendiri dan Presiden Airwallex

Lucy Lui adalah salah satu pendiri dan presiden Airwallex, platform pembayaran lintas batas yang menyederhanakan proses valuta asing untuk bisnis dan konsumen. Dia berbagi saran tentang cara memilih investor dan mendapatkan pendanaan;

ADVERTISEMENT

“Untuk menarik investor, Anda harus berpikir seperti investor. Sebagai mantan bankir investasi, sebelumnya mengelola dana di China, saya tahu bahwa VC memiliki nilai yang jauh lebih untuk ditambahkan ke bisnis daripada sekadar modal. Anda akan memiliki audiens yang jauh lebih terlibat jika Anda telah melakukan penelitian dan berbicara dengan calon investor tentang bagaimana keahlian atau jaringan mereka akan menguntungkan tujuan bisnis Anda, bukan hanya uang mereka. ”

“Satu inci menuju tujuan yang lebih besar sebenarnya bisa menjadi langkah maju yang besar.”

Steph Korey, Salah satu pendiri Away

Steph Korey dan Jen Rubio mendirikan Away, merek koper trendi untuk pelancong modern. Mereka telah menjual lebih dari satu juta koper dengan Away, menghasilkan lebih dari $ 150 juta tahun lalu dan berada di jalur yang tepat untuk menghasilkan lebih dari $ US300 juta tahun ini. Ketika ditanya tentang bagaimana dia tetap fokus, Korey mengatakan ini;

ADVERTISEMENT

“Satu inci menuju tujuan yang lebih besar sebenarnya bisa menjadi langkah maju yang besar. Apakah tujuan Anda yang lebih besar adalah untuk IPO perusahaan Anda atau Anda benar-benar fokus pada membangun tim, pastikan semua yang Anda lakukan setiap hari dalam beberapa hal merupakan langkah ke arah itu. Saat peluang itu muncul, ambil langkah mundur dan tanyakan pada diri Anda apakah itu benar-benar berkontribusi pada merek yang Anda bangun. ”

“Perbedaan antara produk yang bagus dan merek yang bagus adalah emosi.”

Jen Rubio, Salah satu pendiri Away

Selanjutnya, Jen Rubio. Rubio menggambarkan strategi konsep pemasaran Away sebagai “mengutamakan orang”, strategi yang sangat bergantung pada pembuatan konten yang menarik. Dalam artikel NewsCred , kutipan awal Rubio berfokus pada konten dan penceritaan.

“Kami selalu memikirkan tentang perlunya mengembangkan produk dan merek secara bersamaan – tidak ada yang bisa berhasil tanpa yang lain.”

Dia melanjutkan, “Untuk benar-benar sukses, Anda harus memahami siapa yang ingin Anda jangkau, dan apa yang ingin mereka dengar. Saya pikir semakin banyak merek yang mulai mengenali dan menghargai pentingnya pemasaran yang mengutamakan orang. Ini tidak hanya tentang konsumen, tapi tentang manusia yang membuat pilihan untuk berinteraksi dan mengkonsumsi. ”

“Anda tidak bisa selalu mengetahui detailnya.”

Eha Narkhede, Co-founder dan CTO Confluent

Jika Anda pernah melihat Eha Narkhede berbicara, Anda tahu bahwa tidak ada kekurangan kebijaksanaan atau kecerdikan untuk dikumpulkan.

Perusahaannya, Confluent, menjual alat dan layanan manajemen yang membuatnya lebih mudah untuk menjalankan Kafka, sebuah platform pemrosesan data sumber terbuka yang dibuat oleh tim pendiri pada tahun 2010.

Narkhede duduk bersama Kong untuk mengobrol di depan api unggun, di mana dia membahas bagaimana dia beradaptasi dengan perannya yang berubah sebagai CTO saat Confluent tumbuh.

Ia menjelaskan bagaimana peran CTO, tidak seperti posisi c-level lainnya, memiliki jangkauan potensi fokus yang lebih luas yang perlu diseimbangkan secara hati-hati;

“Anda tidak bisa selalu mengetahui detailnya,” kata Narkhede. “Menulis kode, meninjau kode, dan membuat semua keputusan arsitektur kunci.

Filosofi saya adalah jika Anda melakukan itu, lalu apa yang dilakukan tim teknik Anda? Bagaimana mereka merasa diberdayakan? Jadi, saat perusahaan mulai berkembang, peran Anda harus lebih fokus ke luar. ”

“Jangan takut melakukan sesuatu yang besar.”

Daphne Koller, Salah satu pendiri Coursera

Daphne Koller meluncurkan Coursera pada tahun 2012. Coursera adalah platform pembelajaran yang didirikan dengan menawarkan kursus, spesialisasi, dan gelar online terbuka.

Dia kemudian meninggalkan Coursera untuk menjadi chief computing officer di Calico, dan sekarang menjadi pendiri dan CEO Insitro, sebuah startup penemuan obat.

Dalam diskusi pembelajaran mesin dengan Profesor Yoshua Bengio, Koller membagikan prinsip-prinsip yang telah membimbingnya selama bertahun-tahun, dan penyesalan yang dia rasakan saat mengingat kembali;

“Orang-orang sering bertanya kepada saya, ‘apa yang Anda sesali tentang karier Anda,’ dan saya pikir satu hal yang paling saya sesali adalah tidak mencoba melakukan sesuatu sebesar Coursera di awal karir saya.

Ambillah tantangan besar yang penting. Sangat sedikit orang yang menyesal telah mencoba sesuatu dan gagal. Banyak orang menyesal tidak mencoba. ”

“Berhemat melahirkan kreativitas.”

Stefania Mallett, Salah satu pendiri ezCater

Stefania Mallett adalah salah satu pendiri ezCater, pasar online untuk katering bisnis. Dia duduk di Executive Breakthroughs Podcast untuk membahas filosofi yang mendorong kariernya. Dia membahas bagaimana startup harus mendekati mencari pendanaan.

Tentu saja, katanya, metode pendanaan harus bervariasi berdasarkan ide. Perusahaan farmasi dan obat mungkin tidak akan berhasil dengan pendekatan bootstrap.

Tetapi secara umum, nasihat Mallett adalah menerima uang hanya ketika Anda benar-benar membutuhkannya, dan hanya ketika Anda siap;

“Saya pikir bijaksana untuk tidak memiliki banyak uang sejak dini karena itu membuat Anda menjadi benar-benar kreatif dan pandai tentang bagaimana mencapai apa yang Anda perlu capai. Dan, itu membuat Anda menjadi sangat kejam tentang apa yang perlu Anda kerjakan terlebih dahulu. Saya pikir itu memberi Anda fokus yang tajam. Jadi, menurut saya tidak memiliki terlalu banyak uang adalah langkah yang baik di setiap tahap perusahaan. ”

“Pekerjakan orang yang lebih pintar dari Anda.”

Katie Ann Rosen Kitchens, Salah satu pendiri FabFitFun

FabFitFun adalah layanan berlangganan kotak kecantikan yang telah menggemparkan media sosial. Perusahaan menggunakan ribuan influencer untuk terhubung dengan audiens target mereka.

Dan, dengan lebih dari satu juta pelanggan, ini jelas berfungsi. Katie Ann Rosen adalah salah satu pendiri dan Editor di Cheif. Dalam Tanya Jawab Wanita dalam Bisnis Huffington Post , dia berbicara tentang pelajaran terpenting yang dia pelajari dalam kariernya hingga saat ini;

“Ini bisa sangat sulit untuk dilepaskan. Apalagi di awal. Anda merasa ingin melakukan semuanya tetapi itu sangat tidak mungkin. Saya beruntung memiliki dua rekan pendiri Michael dan Daniel Broukhim yang sangat berbakat, cerdas, kreatif, dan selalu mengubah permainan.

Tapi kami masih membutuhkan lebih dari hanya kami bertiga untuk tumbuh. Saya pikir itu sangat sulit bagi kami karena kami semua adalah ‘pelaku’ besar. Saya cenderung menderita kasus klasik ‘lebih mudah melakukannya sendiri’ dan saya harus terbukti keliru berkali-kali untuk benar-benar memahami pentingnya membangun tim yang hebat. ”

“Merek sangat, sangat penting. Ini semacam segalanya. “

Emily Weiss, Co-founder dan CEO Glossier

Perjalanan Emily Weiss dimulai saat dia bekerja sebagai fashion assistant. Dia pertama kali meluncurkan blognya, Into The Gloss, pada tahun 2010 dan akhirnya mulai membuat produk untuk audiensnya.

Glossier, merek esensial kecantikan, menggunakan komunitas blog untuk memandu iterasi produk. Jadi, Intothegloss.com adalah semacam grup fokus untuk Glossier. Mereka memiliki audiens yang sangat terlibat dan saluran langsung ke umpan balik pelanggan.

Seperti Away, Glossier telah berhasil membangun kultus pengikut online. Kutipan awal biasanya berfokus pada branding.

Dia memberi tahu Business Insider, “Merek benar-benar penting. Ini semacam segalanya. ” Kemasan berwarna merah muda milenial khas Glossier, stiker lucu, dan beragam model adalah ikon dari merek ini.

“Luncurkan sebanyak mungkin hal, gagal secepat mungkin.”

Jennifer Hyman, Salah satu pendiri Rent the Runway

Seperti yang kita ketahui, kegagalan tidak bisa dihindari dalam kehidupan startup. Jennifer Hyam, salah satu pendiri Rent the Runway, mendesak orang lain untuk segera menghentikan bagian itu.

Dia berbagi pendapatnya tentang kegagalan dengan The Muse;

“Saya pikir orang membuang banyak waktu untuk menyusun strategi tentang apa yang harus mereka lakukan, daripada hanya pergi dan melakukan sesuatu, membuat kesalahan, dan kemudian berputar. Sasaran dari sebuah permulaan seharusnya: Meluncurkan sebanyak mungkin hal, gagal secepat mungkin, lalu mencari cara untuk melanjutkan dari sana. ”

Cari tahu bagaimana Anda akan menilai apakah Anda memiliki ide yang bagus atau tidak.

Jenny Fleiss, salah satu pendiri Rent the Runway

Jika Anda memiliki ide awal, mungkin ide tersebut dekat dan disukai oleh Anda. Jenny Fleiss, salah satu pendiri Rent the Runway, memberi tahu para wirausahawan yang memiliki harapan untuk mengendalikan bias mereka. Dalam wawancara yang sama dengan The Muse, dia berkata,

“Lakukan sesuatu, belajar darinya, dan dapatkan pandangan yang tidak bias tentang apakah ide Anda berhasil. Juga, waspadalah dengan apa kekuatan dan kelemahan Anda, bukan hanya keterampilan Anda. Seberapa sukses Anda sebagai wirausahawan sebenarnya adalah kisah tentang betapa menariknya Anda sebagai seorang pemimpin. ”

Jadi, begitulah; Semua kutipan awal yang Anda butuhkan untuk mengubah bisnis startup Anda menjadi unicorn yang mistis. Apa yang akan kamu lakukan selanjutnya?


Share

Tinggalkan komentar

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.