10 Perbedaan Utama Boss Dan Pemimpin

Photo of author


Siapapun dalam posisi berkuasa bisa menjadi bos, tetapi tidak semua bos tahu bagaimana menjadi seorang pemimpin.

Ketika bos adalah pemimpin yang baik, maka karyawan merasakannya dan lebih siap serta termotivasi untuk mencapai potensi penuh mereka.

10 Perbedaan Utama Boss Dan Pemimpin

Kami akan menunjukkan kepada Anda 10 perbedaan utama antara menjadi bos versus pemimpin sehingga Anda dapat belajar menginspirasi karyawan Anda untuk mencapai lebih banyak dan membantu bisnis Anda sukses.

1. Bos Bicara. Pemimpin Mendengarkan

Beberapa manajer dengan cepat meneriakkan perintah tetapi sulit untuk mendengarkan. Hal ini mendidik karyawan dengan cara yang salah. Keterampilan komunikasi dasar adalah salah satu atribut paling sederhana namun penting bagi siapa pun yang memiliki posisi berkuasa, dan perbedaan utama antara menjadi bos dan pemimpin.

“Percakapan dengan bos Anda cenderung sepihak, di mana mereka berbicara dan Anda mendengarkan,” kata Elisa Bender, salah satu pendiri RevenueGeeks.

“Bos cenderung mendominasi percakapan dan memberikan sedikit ruang bagi orang lain untuk berbicara,” tambah Bender. “Pemimpin adalah komunikator dua arah. Mereka mendengarkan terlebih dahulu dan kemudian berbicara. Mereka mencari pendapat orang lain di sekitar mereka dan menggunakannya untuk membuat keputusan.”

Untuk berkembang menjadi seorang pemimpin, banggalah dalam mendengarkan. Dengarkan kekhawatiran dan umpan balik dari karyawan Anda.

Dengarkan lebih banyak daripada Anda berbicara dan pilih kata-kata Anda dengan tepat.

Dengan melakukan ini, tim Anda akan lebih menghormati Anda dan menjadi lebih termotivasi untuk membantu Anda dan anggota tim lainnya berhasil.

  • “Keberanian adalah apa yang diperlukan untuk berdiri dan berbicara; keberanian juga diperlukan untuk duduk dan mendengarkan.”– Winston Churchill

2. Boss Termotivasi Oleh Kesuksesan Pribadi. Pemimpin Mencari Kesuksesan Tim

Boss pada umumnya termotivasi oleh kesuksesan mereka sendiri, sering kali menepuk punggung mereka sendiri.

Sedangkan pemimpin prihatin dengan keberhasilan orang-orang di sekitar mereka dan merayakan keberhasilan tim mereka.

Para pemimpin yang efektif memahami bahwa tidak ada yang dapat dicapai perusahaan tanpa karyawannya.

Seperti yang dikatakan Brian Dean, pendiri Exploding Topics, “Para pemimpin mengatakan ‘kami’; bos mengatakan ‘saya.’”

Ketika karyawan merasakan kebersamaan kita, kata Dean, “dinamis kantor berkembang dari ‘mencoba membuat bos senang’ menjadi rasa kerja tim” serta penetapan tujuan dan pencapaian bersama.

Dean menambahkan pendekatan bersama ini “menumbuhkan tanggung jawab dan komunitas yang sangat penting di tempat kerja saat ini.”

  • “Apa yang saya pelajari adalah bahwa orang menjadi termotivasi ketika Anda membimbing mereka ke sumber kekuatan mereka sendiri dan ketika Anda menjadi pahlawan dari karyawan yang mempersonifikasikan apa yang ingin Anda lihat dalam organisasi.”– Anita Roddick

Baca juga:

3. Boss Memerintah. Pemimpin Berkolaborasi

Pendekatan bos terhadap manajemen bisa lebih kasar daripada pendekatan seorang pemimpin alami. Boss mungkin mendorong staf mereka terlalu keras atau menahan mereka pada standar yang tidak realistis yang tidak dapat dipenuhi oleh pekerja.

“Hubungan bos-bawahan dapat disimpulkan dengan dua kata: perintah dan kepatuhan,” kata Jacob Villa, salah satu pendiri schoolauthority.org, apa yang disebut Villa sebagai otoritas vertikal, yang bergantung pada hierarki organisasi. “Di sini hampir tidak ada ruang bagi bawahan untuk memberikan masukan dan ide.”

Hal ini dapat menyebabkan masalah di dalam perusahaan karena karyawan mencoba mencari cara untuk menghadapi tuntutan, beberapa di antaranya dapat menyebabkan pekerjaan di bawah standar dan bahkan kebencian terhadap boss mereka.

“Di sisi lain, para pemimpin cenderung lebih menyukai struktur otoritas yang lebih horizontal di mana kerja tim dan kolaborasi didorong,” catat Villa.

Pemimpin yang baik mengarahkan tindakan yang harus dilakukan karyawan, alih-alih menuntut hal-hal dilakukan. Mereka fokus pada proses tim sebelum hasilnya.

Mereka mahir menempatkan diri pada posisi karyawan mereka.

Villa menambahkan bahwa para pemimpin sering kali secara aktif bekerja dengan bawahan, dan “petugas dan karyawan berpangkat lebih rendah dapat dengan bebas menyuarakan ide dan kekhawatiran mereka tanpa takut mengganggu pemimpin.”

  • “Kunci kepemimpinan yang sukses adalah pengaruh, bukan otoritas.”– Kenneth H. Blanchard

4. Bos Mengatur. Pemimpin Memandu

Chris Westmeyer, presiden di Caring Advisor, mengatakan “Bos sering terlihat mengatur mikro dan menegaskan diri mereka sendiri pada karyawan dan tugas mereka.”


Share

Artikel Terkait

Trending di Manajemen

Terbaru

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.