Pengertian Perencanaan Produksi (Production Planning), Dan Langkah-Langkah Perencanaan Produksi

Photo of author


Produksi adalah salah satu proses terpenting dalam manufaktur, dan merupakan bagian inti dari apa artinya menjadi produsen. Tanpa aktivitas ini, tidak ada barang jadi yang akan dibuat, dan tidak akan ada yang bisa dijual kepada pelanggan.

Oleh karena itu penting untuk memiliki metode yang tepat untuk menciptakan produksi dengan baik, di situlah perencanaan produksi masuk.

Tapi apa sebenarnya perencanaan produksi atau production planning, dan mengapa itu penting?

Dalam artikel ini, kami menyoroti berbagai langkah perencanaan produksi, membahas perbedaannya dengan kontrol produksi , dan menjelaskan bagaimana perangkat lunak mengubah cara melakukannya.  

Apa itu Perencanaan Produksi (Production Planning)?

Perencanaan produksi adalah proses yang telah ditentukan sebelumnya guna merencanakan, mengelola dan mengendalikan alokasi sumber daya manusia, bahan baku, dan mesin untuk mencapai efisiensi maksimum.

Perencanaan produksi adalah rangkaian langkah yang memberdayakan produsen untuk bekerja lebih cerdas dan mengoptimalkan proses produksi mereka dengan cara terbaik.

Perencanaan produksi membantu produsen bekerja lebih cerdas dengan mengelola sumber daya internal secara efisien untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Perencanaan produksi atau production planning dalam bahasa Inggris bertujuan untuk memastikan semua persiapan yang diperlukan selesai sebelum siklus produksi dimulai, sehingga dapat berjalan dengan lancar.

Perencanaan produksi melibatkan pengalokasian sumber daya secara efektif sehingga semuanya siap untuk setiap tahap produksi untuk memulai.

Lantai pabrik harus diatur dengan tepat. Semua mesin harus dalam posisi yang benar, karyawan harus tahu kapan mereka dibutuhkan, dan bahan yang tepat harus tersedia saat dibutuhkan.

Kedengarannya jelas, tetapi perencanaan bermanfaat di sebagian besar lapisan masyarakat. Ini memberi Anda gambaran tentang apa yang akan datang, sehingga ada lebih sedikit hasil yang tidak terduga. Dan itu memungkinkan tingkat kontrol yang lebih tinggi atas situasi apa pun juga.

Setidaknya satu orang dalam bisnis manufaktur harus mengawasi perencanaan produksi (mungkin manajer lapangan pabrik). Akuntabilitas seperti ini membuat kewajiban semakin besar kemungkinannya untuk diselesaikan.

Beberapa manfaat yang datang dengan perencanaan produksi meliputi:

  • Berkurangnya kesalahan
  • Lebih sedikit kemacetan
  • Kirim lebih tepat waktu
  • Lebih sedikit waktu henti
  • Ruang kerja lebih terorganisir
  • Lebih sedikit cacat
  • Penggunaan stok lebih efisien

Baca juga Pengertian Quality Control (Pengendalian Mutu), Conntoh Dan Metode Quality Control

Apa peran perencanaan produksi dalam manufaktur?

Perencanaan produksi pada dasarnya memungkinkan produsen untuk memetakan seluruh rangkaian peristiwa, mulai dari bahan mentah, hingga transformasinya menjadi produk akhir.

Dengan memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana produksi akan berlangsung, akan lebih mudah untuk menghindari kemacetan yang akan menghentikan produksi.

Anda juga cenderung tidak boros, dan lebih cenderung berpegang pada jumlah pembelanjaan yang diharapkan.

Dengan memvisualisasikan perjalanan barang, cacat menjadi kurang biasa, dan output cenderung lebih berkualitas.

Perencanaan produksi terkait dengan manajemen risiko dalam beberapa hal, karena Anda mungkin menemukan masalah tersembunyi (seperti mesin yang rusak atau celah dalam rantai produksi).


Share

Artikel Terkait

Trending di Manajemen

Terbaru

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.