Strategi Tingkat Fungsional – Pengertian, Jenis & Contoh

Contoh

Kualitas Menawarkan kiriman yang bermanfaat.
Pengiriman Bereaksi tepat waktu terhadap perubahan kebutuhan pelanggan musiman.
Efisiensi Targetkan audiens yang tepat untuk kampanye pemasaran yang akan datang/berikutnya.

Strategi Keuangan

Strategi keuangan berkaitan dengan setiap bagian/area yang berada di bawah pengelolaan keuangan. Strategi ini terutama berfokus pada perencanaan, perolehan, penggunaan, dan pengendalian sumber daya keuangan perusahaan. Jika kita menggali lebih dalam, strategi keuangan berkaitan dengan penerbitan/peningkatan modal, akuisisi aset, investasi, penganggaran, pengelolaan modal kerja, penerapan dana, pembayaran dividen, dll.

Contoh

Kualitas Memasukkan informasi dan memberikannya ke unit fungsional lain dengan kesalahan minimal atau tanpa kesalahan.
Pengiriman Memastikan akses data real-time.
Efisiensi Otomatisasi proses akuntansi/pembiayaan.

Strategi Produksi

Strategi produksi mengatur segala sesuatu yang berhubungan dengan proses produksi. Proses ini meliputi sistem manufaktur, manajemen rantai pasokan, logistik, dan perencanaan & pengendalian operasional. Tujuan inti dari strategi produksi adalah

  • Memaksimalkan kualitas.
  • Meminimalkan total biaya produksi.
  • Meningkatkan kuantitas.

Contoh

Kualitas Peningkatan kualitas proses produksi.
Pengiriman Meminimalkan pemborosan waktu.
Efisiensi Mengontrol/meminimalkan keterlambatan proses produksi.

Strategi Sumber Daya Manusia

Strategi sumber daya manusia dalam suatu organisasi berkaitan dengan setiap aspek yang terkait dengan tenaga kerja organisasi. Fungsi inti dari setiap departemen SDM adalah bekerja untuk pengembangan karyawan dan membantu mereka dengan kondisi kerja yang sesuai dan peluang pertumbuhan sehingga mereka dapat berkontribusi pada tujuan organisasi. Selain itu, SDM meliputi rekrutmen, pelatihan, motivasi, pengembangan, dan retensi karyawan.

ADVERTISEMENT

Contoh

Kualitas Program pelatihan reguler untuk peningkatan keterampilan
Pengiriman Memastikan proses rekrutmen dan perekrutan tepat waktu untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja organisasi.
Efisiensi Meminimalkan biaya proses rekrutmen/perekrutan.

Strategi Penelitian & Pengembangan

Strategi R&D terutama berfokus pada dua hal;

  • Inovasi; mengembangkan produk baru
  • Melakukan perbaikan pada produk saat ini

Sebuah bisnis perlu terus memperkenalkan produk baru dan meningkatkan yang sudah ada untuk menerapkan strategi bisnis yang berbeda seperti penetrasi pasardiversifikasi konsentris, dan pengembangan produk. Secara umum, ada tiga pendekatan R&D untuk mengimplementasikan strategi-strategi ini;

  1. Jadilah inovator; perkenalkan produk yang belum pernah ada sebelumnya
  2. Menghasilkan produk berbiaya rendah
  3. Jadilah pengikut yang cerdas dan inovatif; menambahkan lebih banyak fitur dan meluncurkan produk serupa tetapi lebih baik daripada pesaing.

Contoh

Kualitas Mengembangkan produk inovatif untuk pengalaman pelanggan yang lebih baik.
Pengiriman Menerapkan teknik desain paralel untuk meminimalkan waktu ke pasar.
Efisiensi Membuat proses R&D lebih sederhana.

Contoh Strategi Fungsional

Yahoo- Marissa Mayer Gagal Memahami Tingkat Fungsional Perusahaan

Sejarah

Yahoo (raksasa industri di masa lalu) mempekerjakan seorang eksekutif Google yang terkenal dan sukses, Marissa Mayer, berharap bahwa dia akan mengubah nasib untuk “berjuang” Yahoo. Awalnya, para investor sangat percaya bahwa dia akan mampu mengeluarkan perusahaan dari “lubang gelap”. Namun, apa yang terjadi benar-benar bertentangan dengan harapan semua orang.

Dari sekian banyak kesalahan, blunder terbesar Marissa adalah kesalahpahaman total terhadap korporasi di level fungsional/operasional. Dia memang membuat proposal untuk perubahan yang berbeda tetapi meremehkan penolakan terhadap perubahan ini dari karyawan tingkat bawah Yahoo.

Hasil

Setelah semua usahanya sia-sia, dia akhirnya mengusulkan solusi terbaik; menjual Yahoo. Verizon mengakuisisi Yahoo (yang pernah menjadi perusahaan senilai $135 miliar) hanya dengan $5 miliar.

Kesimpulan

Yahoo akhirnya melihat kejatuhannya karena perusahaan gagal mengintegrasikan strategi tingkat fungsional dengan strategi perusahaan yang diusulkan oleh Mayer.


Share
Trending di Pemasaran

Artikel Terkait

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.