Strategi Turnaround – Pengertian, Jenis, Tahapan & Contoh

Strategi Turnaround — Ketika kinerja perusahaan, kondisi pasar, atau perekonomian negara sedang dalam fase menurun, maka bisnis atau perusahaan menggunakan berbagai strategi untuk meminimalkan dampaknya. Strategi turnaround adalah salah satu sttrategi itu.

Hari ini, kita akan membahas apa itu strategi turnaround, jenisnya, dan berbagai tahapannya dengan contoh nyata.

Apa itu Strategi Turnaround?

Strategi turnaround adalah bentuk strategi retrenchment (penghematan) ketika sebuah perusahaan menyadari bahwa ia telah membuat keputusan yang salah sebelumnya. Sekarang, ia perlu membatalkan beberapa pekerjaannya sebelum dapat berdampak pada profitabilitas dan pada pendapatan perusahaan.

Strategi Turnaround adalah strategi di mana Anda mundur dari keputusan yang salah sebelumnya, dan mengubah posisi perusahaan dari kerugian menjadi profitabilitas.

Sekarang, pertanyaannya adalah kapan perusahaan harus mengikuti strategi turnaround. Menjadi perlu bagi perusahaan untuk mengikuti strategi turnaround karena perubahan lingkungan eksternal. Seperti kebijakan pemerintah, permintaan produk di pasar, ancaman produk pengganti, perubahan preferensi pelanggan, dan lingkungan eksternal.

Ketika perusahaan sedang melalui periode kerugian, maka perlu mengikuti strategi turnaround. Seperti kata bijak berikut ini kawan: “health is wealth”, yang berarti Anda hanya dapat menghasilkan keuntungan ketika bisnis Anda sehat. Namun, turnaround adalah langkah yang sangat baik untuk menangani masalah penyakit industri.

Strategi turnaround adalah proses restrukturisasi dan transformasi perusahaan dari kerugian menjadi profitabilitas. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menstabilkan kinerjanya dengan mengembalikan unit industri ke unit aslinya. Kini, keberhasilan strategi bergantung pada komitmen dan dedikasi manajemen puncak.

Ketika kita berbicara tentang kelangsungan hidup bisnis dan perusahaan yang menurun, strategi turnaround sangat penting bagi mereka. Ini membawa perubahan positif pada kinerja perusahaan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Namun, menerapkan strategi turnaround yang sukses adalah proses rumit yang menuntut inti bisnis yang kuat dan tim manajemen yang baik.

Beberapa elemen lain dari strategi turnaround adalah kepercayaan, modal, manajemen, kepemimpinan, dan dukungan dari pemegang saham dan karyawan.

Baca juga:

Mengapa perusahaan Menggunakan Strategi Turnaround?

Mengapa bisnis dan perusahaan harus mengikuti strategi turnaround. Beberapa alasannya adalah sebagai berikut;

1. Return on capital employed (ROCE) mulai menurun

2. Ada perubahan struktur persaingan dan industri

3. Ukuran kinerja mulai menurun

4. Aliran laba dan pendapatan menurun

5. Kerugian dan biaya perusahaan tidak tertahankan

6. Margin bersih dan laba kotor rendah

7. Pangsa pasarnya rendah

Jenis Strategi Turnaround

Beberapa jenis utama dari strategi turnaround adalah sebagai berikut;

1. Strategi Efisiensi Biaya

Perusahaan menerapkan strategi turnaround sebagai protokol pemulihan untuk mencapai efisiensi biaya. Efisiensi biaya memerlukan berbagai kegiatan yang harus dilakukan perusahaan untuk mendapatkan kemenangan cepat.

Sebelum mengembangkan strategi yang kompleks, langkah-langkah tersebut akan memperbaiki posisi keuangan perusahaan dan menstabilkan arus kasnya.

Perusahaan sering menerapkan strategi efisiensi biaya sebagai langkah pertama dalam strategi pemulihan turnaround.

Karena membutuhkan modal yang kecil, mudah diterapkan, efek langsung, dan perusahaan dapat dengan mudah mencapai efisiensi biaya.

Ini terdiri dari menurunkan biaya penelitian dan pengembangan dan kegiatan pemasaran, berinvestasi dalam diversifikasi, memotong persediaan, mengurangi piutang dan kenaikan pembayaran, dan meningkatkan hutang usaha.

Ketika Anda memotong berbagai biaya, maka perusahaan rentan terhadap banyak risiko seperti semangat kerja dan tingkat motivasi karyawan yang rendah, tingkat turnover yang tinggi, kondisi kerja yang menurun, dan tingkat kepuasan kerja yang rendah. Efisiensi biaya dapat berdampak buruk pada sumber daya perusahaan yang vital bagi pertumbuhan dan kesuksesannya.

Baca juga:

2. Strategi Penghematan Aset

Jika sebuah perusahaan menghadapi masalah kinerja yang rendah, maka harus mengikuti strategi penghematan aset setelah strategi efisiensi biaya.

Ini adalah strategi yang memungkinkan perusahaan untuk menganalisis area non-performing mereka dan menghapusnya agar menjadi efisien.

Kegunaan dari asset retrenchment and strategi turnaround adalah ketika perusahaan memiliki sistem arus kas yang lebih baik.

Misalnya, sebuah perusahaan mendapatkan uang tunai dengan membuang aset usang, dan memungkinkan perusahaan untuk berinvestasi dalam usaha baru dengan uang tunai yang sama.

3. Fokus pada Aktivitas inti Bisnis Anda

Strategi turnaround memungkinkan Anda untuk fokus pada aktivitas inti bisnis Anda.

Dengan berkonsentrasi pada kegiatan utama berarti mengadopsi langkah-langkah baru, mengenali produk yang berpotensi meningkatkan arus kas, dan mengidentifikasi pasar pelanggan.

Misalnya, sebuah perusahaan berfokus pada lini produk baru dan segmen pasar yang sensitif terhadap harga dan pelanggan setia.

Ini memberi perusahaan keunggulan kompetitif yang jelas di pasar.

ADVERTISEMENT

4. Perubahan Kepemimpinan

Perusahaan terkadang mengubah manajemen dan kepemimpinan mereka sebagai strategi turnaround. Mereka biasanya mempekerjakan CEO dari luar perusahaan untuk menyuntikkan darah baru dan segar ke dalam perusahaan untuk mengubah cara berpikir dan operasinya.

CEO memiliki tanggung jawab dan wewenang penuh atas kinerja perusahaan di pundaknya, ketika Anda mempekerjakan seseorang dari luar, maka ia mengirimkan sinyal perubahan. Kepemimpinan dan manajemen baru berarti perubahan dalam strategi perusahaan.

Baca juga:

Tahapan Manajemen Perputaran

1. Menilai Viabilitas 

Menilai kelayakan berarti melakukan penyelidikan mendetail tentang bisnis Anda dan keadaannya selama 2 hingga 4 minggu. Analisis mengumpulkan banyak informasi seperti;

  • Sebuah analisis SWOT penawaran kejelasan
  • Menganalisis kelangsungan hidup bisnis saat ini
  • Mempelajari apakah masalah bisnis dapat dikendalikan atau tidak
  • Solusi potensial
  • Penyebab utamanya
  • Kemampuan manajemen
  • Debitur dan pemangku kepentingan
  • Catatan keuangan historis seperti sistem penetapan biaya, arus kas, neraca, P&L

Rangkuman dari elemen-elemen yang disebutkan di atas menawarkan para pengambil keputusan untuk mempertimbangkan prioritas dan faktor risiko. Dewan direksi harus membuat keputusan berdasarkan informasi tersebut.

2. Menstabilkan & Mengembangkan Strategi 

Setelah mengenali prioritas dan risiko bisnis Anda, selanjutnya Anda harus mengembangkan strategi pemulihan dan menstabilkan posisi bisnis. Jangka waktu biasanya tergantung pada kompleksitas keadaan bisnis mulai dari beberapa minggu hingga 3 bulan. Namun, beberapa elemen utama pada tahap kedua adalah sebagai berikut;

  • Stabilisasi Krisis:  berarti mengendalikan keuangan Anda dengan mengurangi biaya, manajemen kas, dan keuangan jangka pendek
  • Peningkatan Kepemimpinan:  karena manajemen yang tidak stabil dan kurangnya keterampilan, perusahaan membutuhkan tim manajemen baru
  • Fokus Pemangku Kepentingan:  terlibat dengan pemangku kepentingan bergantung pada pejabat pemerintah, asosiasi industri, pelanggan, karyawan, kreditur, pemodal, dan lain-lain.
  • Fokus Strategis:  mendefinisikan kembali kegiatan inti bisnis Anda, divestasi, M&A, dan restrukturisasi
  • Perubahan organisasi:  meningkatkan moral karyawan, komunikasi, dll.
  • Meningkatkan Proses:  meningkatkan operasi perusahaan dengan mengatasi masalah utama yang berisiko
  • Restrukturisasi Keuangan:  memerlukan pemantauan kas, kontrol yang lebih ketat, ekuitas, mengamankan dana jangka pendek, menjual aset yang tidak digunakan, dan menghasilkan arus kas.

Baca juga:

3. Implementasi & Pemantauan 

Setelah tahap dua, fokus di sini adalah pada implementasi dan pemantauan strategi, selanjutnya Anda harus membawa dewan direksi dan pemilik pada satu halaman untuk menerapkan strategi. Itu akan membuat manajemen fokus pada keterampilan intinya, dan dibutuhkan sekitar 3 hingga 12 bulan.

Contoh Strategi Turnaround

DELL

Dell menyatakan akan menerapkan strategi pemotongan biaya pada tahun 2006, dan perusahaan melakukannya dengan menghapus perantara dan langsung menjual produknya ke pelanggan. Perusahaan telah menghadapi kerugian besar saat itu. Pada tahun 2007, perusahaan mengikuti strategi turnaround dan mulai menjual komputernya melalui pengecer dan perantara lagi, dan menjadi merek ritel komputer terbesar di dunia.

Evernote 

Evernote adalah aplikasi perangkat lunak yang memungkinkan pengguna membuat daftar, mengatur, dan membuat catatan. Stepan Pachikov meletakkan dasar perusahaan pada tahun 2008, dan dia memutuskan untuk menutup perusahaan setelah satu tahun. Tepat sebelum penutupan, investor berjanji untuk menginvestasikan 500.000 dolar di perusahaan untuk memberikan kesempatan. Ternyata sukses dan perusahaan menarik 20 juta pengguna.

Apple

CEO Apple, Steve Jobs meninggalkan Apple pada tahun 1985 karena posisi perusahaan yang menurun. Perusahaan teknologi itu terus merosot selama 12 tahun ke depan dan mencapai ambang kebangkrutan. Namun, Steve Jobs bergabung kembali dengan Apple pada tahun 1997 dengan strategi dan antusiasme baru, dan hasilnya Apple menjadi Perusahaan Teknologi terkemuka di dunia.

FedEx 

Frederick Smith mendirikan FedEx pada tahun 1971 dengan 4 juta dolar dari uang warisannya, dan dia meminjam pinjaman sebesar 80 juta dolar. Dia memulai perusahaan berdasarkan ide Universitas Yale-nya, namun sayang perusahaan itu berada di bawah hutang besar dan hampir bangkrut, dalam dua tahun pertama dalam bisnis.

Ketika dana mulai menipis, dan dia hanya memiliki 5000 dolar tersisa di sakunya. Dia memutuskan untuk bertaruh 5K terakhir di Las Vegas meski perusahaannya sudah di ambang kebangkrutan.

Dia pergi berjudi dan bertaruh 5K dan mengubahnya menjadi 27.000 dolar. Namun, ternyata hal itu menyelamatkan perusahaan dan kemudian berhasil mengumpulkan 11 juta dolar. FedEx memberikan keuntungan pertamanya sebesar 3,6 juta dolar pada tahun 1976.

Pendapatan FedEx mencapai 1 miliar dolar tujuh tahun kemudian. FedEx adalah Perusahaan AS pertama yang menyentuh angka satu miliar dalam dekade startup. Perusahaan ini telah tumbuh dan berkembang sejak saat itu.

ADVERTISEMENT


Share
Trending di Manajemen

Artikel Terkait

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.